[原创] 企业在协调过程中改革

ainifyjr

       现在企业都研究现代管理，都在寻找一种适合自己的模式，但无外乎从传统粗放计划经营生产模式向

精细化、信息化经营生产模式发展。因此，组织管理效率也成为企业新的增长点，组织变革也势在必行。

在组织变革中也遇到了种种阻力，其中配合协调成为组织在变革中是否能发挥成效的关键。
       有首歌这样唱：“团结就是力量”，当组织缺少协调，也就没有凝聚力，力量也就无从说起，造成协

调困难有以下几点：
      1、组织机构设置不合理。现代组织结构都趋于扁平化，都是以减少层级结构换取沟通及信息传递的顺畅

，相近的岗位职责及重复的组织结构势必造成相互的推诿，造成组织效率下降。
      2、权利及义务的分化。权利和义务是不可分割的，相应的权利就有相应的义务，只赋予其权利或义务都

会影响组织效率的实现。在组织各部之间，其应进行相应的责任划分，员工不仅需要对其直接领导和本部

负责，也需要对与其有相关业务的同事及部门负责；相应部门不仅需要对公司和本部负责，也需要对与其

有相关业务的部门负责。
      3、信息传递不畅。由于在原结构中，本部只对本部负责，信息传递也只限于本部，其未能成为组织的时

效信息。只有建立企业信息平台，定时进行各专业会议，使信息对组织有效，从而影响组织决策及计划的

调整。
      4、利益分配严重失衡。在市场经济的充斥下，利益分配也成为企业的重要问题，其是否合理直接影响员

工工作效率，进而影响组织效率。建议在同岗同酬的前提下：普通员工之间浮动在15％－25％，管理人员

之间浮动在25％－40％，高层管理人员之间在40％－60％；普通员工和中层管理之间薪资差距应保持在2

-3倍，中层管理和高层管理之间薪资差距应保持在2-4倍，普通员工和高层管理之间薪资差距应保持在4-6

倍。
        总之，在改革过程之中，不能仅仅以个别部门作为公司重点，而应以公司整体出发，进行权利义务的

相对对等及业务流程的相互协调为重点，兼顾各方面的利益，企业也才能在改革中前进。

[此贴子已经被作者于2008-12-24 13:14:54编辑过]

小编土豆

组织协调在企业运营中是相当关键的。[em04]