我为什么研究简约管理

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·张九元·

 

一个企业只要有了资金、质量、技术、人才机制和企业家的人格魅力，就可以高枕无忧，而能够一直顺顺当当地往更大更远的目标走去吗？还是不行，还要不断调整。调整的最主要方式就是新陈代谢，就是剔除多余的、过时的方法，代之以适合的、新鲜的方法。

市场经济搞到今天，我们渐渐可以看出来，中国企业最大的问题之一就是缺少认真、系统、精确的管理。然而，不搞规范化管理不行，管理搞规范了，又容易使企业失去活力，似乎进入了两难的境地。

在这样的情况下，你就不能不看到所有的企业都无一例外地无法回避管理的因素对企业发展的制约。也就是说，管理的制度、办法越来越多，却似乎并不见效，或者效果并不明显。事实上，我们也已经看到不少坐拥丰富资源、人才及完整系统制度的企业组织，却发生管理无力及组织病变的窘态，最后导致整个企业的衰落。臃肿、老化、低效的现象比比皆是，都是因为越来越复杂，越来越繁琐害的。

我生活的大部分时间都是和聪明人在一起的。我从20岁开始在我的家乡当大队党支部书记，当管理区书记、公社常委，到国企当团委书记、建筑公司经理，党校教研室主任，直到40多岁后从事管理顾问工作，前后30年，前后左右都是聪明人。然而，这些聪明人并非都获得了成功。原因在哪儿呢？

我们会发现自己的生活被那些聪明人所创造的东西和所做的事情影响着，甚至改变着。然而，就是这些聪明人，经常用他们的聪明办出许多愚蠢的事：想出了许多好听、好看但不好用的复杂方法，写出了浪费自己时间，也浪费别人时间和金钱的“教科书”，不仅误人子弟，而且也误人的爸爸。

在整天的忙碌之后，我一直怀疑这种忙碌是否值得。终于有一天，我在某号称咨询集团的知名咨询公司里担任会议产业部总经理时，不堪“重负”而决定离开时，萌发了要写一本反对繁琐，提倡简单的书的想法。

平心而论，该企业的老板真的是一个十分敬业正派的老板，对自己更是要求严格甚至严酷。然而，他的思路却是出了问题，致使事业终于颓败下来。我不敢说繁琐是导致该企业衰败的唯一原因，但一定是最直接的原因。老板要求每一个部门，每一个管理者，直至每一个员工，都要每天、每周、每月，写计划，写总结。如果日、周、月都赶在一起的时候，你无论如何也无法在8小时内，按照要求写完计划和总结。由于一整天都没干“正事”，那计划和总结只能瞎诌一气了。就这种繁琐，使得许多聪明人在这里跌了跟头，不得不快速离开。痴迷的老板也因找不到可以适应这种繁琐环境的“人才”而败下阵来。

我真的感谢我当年的老板从反面启发了我，使得6年之后，有了简约管理的研究成果。这些成果，并非在任何情况下都是适用的，但在大多数情况下都是适用的。简约管理其实就是一个有用的工具箱，可以帮助大家解决日常工作中或工作以外遇到的一些难题。我的这门课程可能不是您唯一的选择，但我所讲述的原则和提供的方法一定会对您大有帮助。不信您就试试看。

事情原本简单，我们总是在寻找最得体的解决问题的方法，结果却使事情变得越来越复杂，甚至离初衷越来越远了。

如果我们能用简约管理的思维看待问题的话，你就会发现，我们所做的事情远不是那么复杂，只是我们出于不同的目的，把事情看得过于复杂了。因此，《简约管理》是应运而生。

经过了三年多讲述《简约管理》的实践后，我可以诚恳的告诉您：有效的方法不一定是昂贵的方法，也不一定是复杂的方法。反之，复杂的自认为高深的方法却不一定有效。

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