什么是简约管理

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·张九元·

 

简约管理是在系统思维指导下，利用科学的方法，将工作主题核心以外的枝节因素尽可能地剔除掉，使复杂的问题简单化，简单的问题条理化，条理化的问题更简化。从而简化人际关系，优化工作流程，提高工作效率，创造更佳效益的一种高效管理方法。

那么，简约管理包含几层涵义呢？

1、简约管理不是简单化，它是在系统思维指导下的科学方法

系统思维是我们这个课题研究的总的指导思想，离开了系统思维，简约就便成了简单化，理论体系就会支离破碎，方法也会变成简单小招数的罗列。从而失去了简约管理的实际意义。

2、简约化不是混沌化，而是删繁就简后脉络清晰的完整体系

所谓脉络清晰，就是从理论基础到实践考证都可以清楚地显示它的基础、主干和枝叶。所谓完整，就是作为一种理论和实用方法，必须象其它理论和方法一样，有着能够自圆其说的系统，缺少一块，就会感到它的不完整。简约管理应该是越讲越明白，越用越好用。而不是相反。目前存在这样一种现象，一些企业家在没听专家讲课之前，觉得自己还是会点管理的，听了以后反而觉得不知应该如何做起了。这正是某些“专家”需要的效果，你糊涂了，脑子里一片混沌，他才更有钱可赚。

3、简约化不是无所作为，而是把握问题实质的大作为

并非简约完了，我们就变成了游手好闲之辈，而是把精力转移到了更应该干的有作为的大事上。有人说，现在还有不少人下岗，你再搞简约管理，岂不是要有更多人下岗？其实这是两个不同层面的问题，不可混为一谈。一旦实现了简约管理，企业管理的实质问题得到了解决，效率提高、效益提升，企业就可实现跨越式发展，事业拓展，岗位增加，下岗问题也就迎刃而解。

4、简约化不是疏忽人际关系，而是使人际关系更融洽

不是简约到了大家彼此不再发生联系，而是把联系交往过程中影响融洽的因素简掉，庸俗无聊的关系在简约管理制度下变得难以藏身，正常工作关系才能建立起来。大家都在更加简单、更加透明的基础上进行高层次的交往，彼此就会更亲密无间。

5、简约化不是把应有程序都简掉，而是使工作效率更高

程序，也就是工作流程。是目前企业最为缺乏的东西，需要补充或者着手来做。不仅要有流程，而且流程必须科学，才能提高企业的效率。

任何工作都是一个有始有终的首尾一脉相承的链条，不能任意割裂，真正需要的程序和环节是不能跳过去的，简掉的只是那些多余的环节。

6、简约化不是把结果也简掉，而是使经济社会效益更佳

如果简约到连考核都没有的程度，岂不是本末倒置了？结果是万万不能简掉的，而是在资源消耗最低的情况下，取得最优的结果。

我们衡量结果，并非只是短期单纯的利润指标，而是长期企业核心竞争力的综合指标。这个指标不仅不能简掉，而且还要便于考核。

清楚了以上6点，才算真正理解了简约管理。

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