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( 实在困的不行了，睡了不到2小时。突然想到接下来的压力，困意全无。 晚上的时间，对于思考，规划，写东西还是有所帮助的，静静地，能让你去思考。思考是为了做而准备，准备好了，做起来就顺手了。 可好多人，包括我也是，有时候并不是这样，鉴于忙，有些事情匆匆一过，简单的处理了，结果到后来，是真正的耽误了时间。得不偿失。 现在已经临晨5点了，上午还要开会发言，索性彻底反省一下，思考一些事情，好利用此时清醒的大脑。 这些日子被电话扰疯了，没有办法，因为这是工作。 边想，边记一些事情吧。) 关于执行的问题。 1、执行习惯或环境：（庆幸现在第一考虑到时自己的错误，首先对错误进行自我反省，有助于自己平静下来，而不对别人发火）由于工作的特殊性，加上2008年的身体情况，有些事情自己的执行效果是不好的。我想，言传身教的作用就在于此，别人看你不做，或者没有按时做，而且你有那么多理由，那么别人也认为“我也可以”，虽然有时候意识不到，但是已经那样做了。 所以要改，尽力而为。在工作的重要性、紧迫性与身体的健康之间寻找平衡点。自己改了，别人也会改。自己的态度变了，别人也会变。 2、执行态度：看别人怎么做，自己怎么做是一个态度，也是一个原则。这个原则从某种意义上来讲是对的，但是如果是站在客户的角度上，可能就错了，因为如果做的不当会侵害用户自己的利益。 这样的事情，最近发生了很多次，但是，都没有引起大家的注意。批评大家，反而让大家觉得在挑刺。 这个事情，可能是平日里引导的不到位、监督的不到位。还有就是大家的这种为客户着想的意识隐藏起来了。所以，还得强调。大家感觉不到危机，感觉不到对自身利益的侵害是不会改变这种状况的。如果意识到了，仍然这样做，那就危险了。如果养成了这种太自我的习惯，无论做什么都会受到影响，都会不能获得成绩。解决这个问题，需要和大家沟通一次。总感觉还有问题在里面。 3、中层。作为中层，最关键的是要领会领导的意思，去具体落实。当然也会遇到一些不同的见解。这个时候，作为领导者希望看到的是解决办法，而不是反对执行。大多数人习惯于将自己理解强加于别人身上，当然反对者也不例外，个人认为，这些都无所谓，因为任何事情做的时候都有一个目标，只要能实现这个目标，实现这个目标的相关标准，那都是可以做的。但是，往往出现的问题是什么呢，大家都在讨论谁对谁错了，而忘了真正要解决的问题。 其实，作为理性的老板，只要有个适合的解决办法，他肯定会去考虑。这个时候，他希望看到的是一个选择，而不是拒绝和问答题。不然拒绝，不要把问题抛给你的老板。这是做中层非常重要的一点。再者，有些时候中层是不明白为什么这么做的，最好的办法一是问一下，二是直接执行，没有理由。因为有些时候站的角度不同，思考的问题不同，得出的结论也不同。如果想不通，那就去执行，不要去反对；或者想办法让自己相同，最好的办法是让自己相同。理解能力是执行能力的一个前提，这是做中层的一种素质。 在每个公司都会听到中层的抱怨，很正常，因为大家都没有好好的去想。真正想的，一定会在将来有大的发展。 4、标准。老板在好多时候会忘了标准。所以造成低下的员工饱受折磨。有两种结果，员工炒老板鱿鱼；经过了折磨，终成正果。其实这是一个磨合的过程，两者都存在问题，一个是沟通的问题，一个是标准的问题。沟通好了，就知道想要什么结果；或者直接告诉了标准，也就知道了结果。 那其实有两种办法，可以解决这个问题。第一种，作为领导者要明确自己的标准。第二种，作为执行者，要去理解，去感悟，去询问，总之想办法和领导思路一致。 两者相互体谅，相互为对方着想，事情就解决了。默契达成了，老板可以做更多大的事情，而员工可以做的更舒心。 以上的问题，这段时间要非常关注，时刻提醒自己。 | 
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