[公告]HR管理人QQ群组入群须知

cfguoji

首先，真诚欢迎您加入HR管理人群，本群群号4120964。同时也请您加入“栖息谷—管理类网络社区”，HR管理人群组（http://bbs.21manager.com/GroupIndex-71.html）的一员，共同学习进步！ 
本群由秦桑曲和小侠创建，为HR专业及HR爱好者自由交流群，本群和“栖息谷—家园群组HR管理人”有着一样的使命，群内汇集了来自全国各行各业的HR从业人员及对HRM感兴趣的人群，为大家提供一个平等的交流、沟通、学习的平台，也是大家齐心维护的心灵家园，本群谢绝看客的加入。 
本群宗旨:  专业精神、平等交流、互相学习，共同进步！ 
本群理念：无私分享、拒绝平庸、快乐工作！ 
注意事项: 
本群欢迎并坚决支持家人之间真诚、自由、平和地相互交流、相互帮助，提供HR行业知识、技能、信息和新技术的资源共享，未经允许，不作任何带有个人偏见的评价和人身攻击，不允许任何人利用本群的名义进行任何形式的商业活动或其它涉及经济利益的活动，任何上述商业、经济活动，均属于组织者个人行为，与本群无关。 

拒绝看客。因群内资源和人数的限制，对于长期不在线，不参与活动和专业话题讨论、不履行HR管理人义务或其它不符合本群宗旨的群成员，本群将会请出本群。 

以下行为是不提倡和拒绝的：发大图、谈论敏感政治或公司是非。

 

该贴来自群组：HR管理人

[此贴子已经被作者于2008-12-17 10:32:17编辑过]

cfguoji

会员注册： 

本群是一个松散结构的非经营性的QQ群，没有任何人是专职的工作人员，所有讨论、话题、分享、培训、聚会等活动的发起、联系、组织都是家人的义务工作。为了保证本群的健康和发展，本群会定时选拔家人担任管理员，适时管理群内事务及便于组织群内专题讨论，提升本群专业水准。      

 本群采用会员注册的群友管理方式，您在进入本群后三天之内，必须按《个人信息注册步骤》（附后）要求向指定管理员秦桑曲提供个人信息用于会员注册登记。注册登记完成后由管理员进行资格审核，获得入群编号，并根据编号更改您的入群名片。非HR人士需由家人举荐，才可获准入群，原则上如在分享资源方面无益于群的成长，即时清理。 

同时，为了更好的学习，注册成功之时，需要您同时进入栖息谷—家园群组HR管理人报道，那里有我们更广阔的空间。 

栖息谷链接：http://bbs.21manager.com/

HR管理人群组链接：http://bbs.21manager.com/GroupIndex-71.html
会员义务： 
为了更有效推动HR管理人群精益发展和体现价值，入群后需要您如下的参与： 
1、每月根据注册编号排序主持专题讨论或讲学一周，不限形式（在线 或QQ邮件分享）。 
2、每月上传精品资料一份，要注明分享精彩内容，不得上传与HR管理建设无关的资料。 
3、每月接受群主或主持人的专题采访，与大家分享职业经历及管理心得。 
4、不定时组织和分享小型HR专业领域内的培训或团队交流活动。 
5、参与栖息谷以及HR管理人群组的专业论坛及活动。 
6、为促进本群HR质量，加入本群的HR均有义务和责任积极分享和主 持每周专业话题。每周讨论和分享主题规则如下：每月第一周为招聘与培训，第二周为绩效与薪酬，第三周为法与社保实务，第四周为员工关系与群活动组织；每周周五为自由话题时间（未做专门分享的其他主题可放在周五，诸如人力资源规划之类）。 
7、根据家人急需，中午可以交流临时主题，除此以外，希望所有的家人午餐好心情，午休好心情。 
8、不定时到栖息谷HR版块和HR管理人群组分享和发表您精彩的见解。 
9、家人根据主题可以即时交流分享，不能上线的需通过QQ邮箱回贴， 
  HR管理人家人服务员：秦桑曲、小侠、付勇、蓝烟
2008年12月 

cfguoji

附件：《个人信息注册步骤》 


个人信息注册步骤 

1、个人注册信息提供：QQ号、群名片，真实姓名，性别，学历，联系电话、行业，公司，职位，HR从业时间，HR各模块所擅长业务领域、爱好特长及自我简介等。 
2、获得编号后，修改群名片 
群名片长度不得超过7个汉字，格式为：行业＋“标志符”＋昵称＋编号 
例如HR人士：零售－秦桑曲001；非HR人士：零售*秦桑曲001 

piccoloyan

“薪酬设计十步法”在国企薪酬改革中的应用  －段磊 汉哲管理咨询有限公司

3、“国企薪酬设计十步法”工作程序

（1）薪酬规划及启动宣贯。在薪酬改革初期，与国企高层、上级主管单位进行沟通和交流，对中基层干部和员工开展访谈和问卷调查，对企业内、外部薪酬数据进行收集和研究，在与公司各层级充分沟通的基础上，明确本次薪酬改革的目标、策略和要点。同时，指导企业建立薪酬改革指导委员会，进行薪酬改革方面的宣传，争取获得广大员工的认同。

      （2）工作分析。在此阶段，对公司部门及岗位的设置进行评估，提出优化建议，同时，基于业务规模等驱动因素，提出人员编制的合理数值，协助公司完成部门、岗位的调整与人员的匹配工作。

      （3）建立职位序列与任职资格标准。基于企业的业务特点和现有岗位情况，建立职务序列，如：行政管理序列、工程序列、营销序列、客户服务序列等，在序列之下再规划不同的二级序列，同时，组织公司各方面的资深人员，开发各序列的任职资格标准，即：针对各序列不同层级的知识、经验、技能、素质等方面的要求。上述任职资格体系的建设，也就是职业通道的规划和阶梯标准的建设，这一体系的设计，从长远来说解决了员工的职业发展通道问题，从短期来看，在员工薪酬代入的过程中也是一套比较具有操作性的评价标准。

      （4）岗位价值评估。岗位价值评估是薪酬设计中的关键步骤，解决岗位的价值定位问题。在国有企业，为了使得上述工作更加具有公信力，一般都会组织数量较多的人员参与评估，包括：企业的主要管理人员、中层骨干、工会及员工代表，这样可以使得结果更加为大家所认可和接受。

段磊 汉哲管理咨询有限公司

http://www.han-consulting.com.cn/customs.asp?b=9