其实,海尔一路走来,在中国改革开放的初期,确实给中国企业做出了表率 海尔力谋变革,并迅速成长,在市场扩张的同时,企业多元化战略也逐步扩张 海尔在急速膨胀的同时,原有的海尔文化并不能支撑公司多元化之后的企业行为,形成了文化冲突 然而,海尔的多元化战略并不能真正算得上成功,海外市场持续亏损,海尔医药消费者难以接受导致不能盈利,到08年海尔计算机的战略调整 海尔一直在创新,不断的引进人才,然而内部人才的不足,外部人才水土不服,企业的文化冲突日益严重,海尔的发展遇到严重的瓶颈,但直到今日,没有找到突围之路 洗衣机、冰箱的市场,凭借前期的技术积累和市场投入,在行业内尚可;但空调、黑电、小电等产品的市场表现却难以令人恭维 这,使得张瑞敏这条硬汉不得不停下脚步来思考,海尔怎么了~~~~ |