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立已者
很赞同这个说法。
站在不同的角度,就会有不同的理解!
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志学者
应该是企业运营按照蜜蜂的做法,目标明确
但是另一方面,有一句很好的谚语:不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里
致知者
如果让蜜蜂做领导,可能会更符合逻辑思路更严密,步子可能更慢些
如果让苍蝇做领导,结果谁知道呢?
我觉得最重要的是在充分降低风险之后的发展呢
如果说密封过于依赖经验,那么它是一个人在战斗吗 ?他的团队呢 ,其他人呢 ?
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