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中国企业家应该尝试的20件事

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发表于 2008-12-14 22:53:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

最近看吴晓波《大败局》2007年的修订版,提到了“中国企业家应该尝试的20件事”,从网上搜索相关资料,转引如下:

1、注意报纸上的每一条大大小小的有用的信息,在秘书的帮助下建立自己的剪报本。
---->剪报本只是一种形式,关键是建立自己的信息库,无论是报纸、杂志,还是网络,甚至是一次朋友的聊天,一个忽然的思想触动,简言之,需要将信息进行整理。其实光整理还不够,更重要的是,对这些信息进行分析和反思。我们往往习惯于鼓掌叫好,或者嗤之以鼻,而总是会忽略理性分析的实践。天才的天赋在于敏感的直觉,而人才必须具备的是理性的分析。参见拙文《成功的后知后觉者》。

2、向自己发起挑战,凭真本事拿到一本高级资格证书,如高级经济师、高级会计师、高级工程师等。
---->这是一种强制自己达到某个目标的自我约束,也是一种形式,和上一种形式一样,在某种程度上可以给自己一种鞭策。我认为,当人有了这种自我的意识还会任由自我懒散,那么干脆不要做企业。企业家的重要的素质之一就是能够坚持,这里要坚持的并不是某一个观点,而是一种素养,一种积极向上,勇敢实践真理的素养。

3、开始悄悄地做一项投资10年以后才能得到回报的事业。
---->为什么要悄悄地?成功的企业家所作的事情都是坦坦荡荡的,几乎很少有见不得人的事情。当然,我们不排除在某些特殊阶段有特殊的处理,但这种处理肯定也是在某一个底线之上的。电视剧《男人底线》说:底线就是“对人,道德;对事,法律”。

4、在施工工地上吃一次落有尘埃的工作午餐。
---->如果仅仅是为了体验生活,有很多种方式,如果不幸变成了做秀,那是可悲的。

5、隔一段时间与家人一起去旅行,保持一个温馨、健康的家庭氛围。
---->和家人在一起,是人生一大乐趣。珍惜自己最宝贵的东西,无论是亲情,爱情,还是友情。作为一个企业家,更重要的是经营,去经营自己最宝贵的东西。

6、在生意圈之外,至少拥有一个能够当面叱骂你的真性情的朋友。
---->人的一生中会遇到很多人,其中一些成了朋友,这一条也许说的是,如果连一个诤友都容纳不下,那么企业的言路肯定是不通的.圣人之道,为而不争.做了事情,保持一个很好的心态,是企业家的一个重要品质.

7、试着突然离开公司1星期,远远地站一会儿,看公司能否保持正常稳定的运转。
---->以企业文化为主导的企业,一般来说不会依赖于企业家本人是否在场.拥有足够控制能力的企业家,也不一定要事必亲躬.

8、控制住自己的“责任心”,试着3个月不看公司的任何报表。
---->授权和充分授权,永远是企业家讨论的问题.

9、记住你的副手们的生日,到时候给他们一份真诚而矜持的祝福。
---->刻意的记忆或许会带来短暂的感恩,真诚的关心会带来一生的伙伴.

10、每年都读尽可能多的书。
---->我觉得应该是:每天都应该思考一下自己最关心的问题.读书,是一种信息获取的方法,读什么书很重要,如何读也很重要.

11、与若干位“书生型”的经济方面专家成为朋友,不定期地从他们那里汲取“思想氧气”。
---->参见6.

12、体验一次精疲力竭的感觉——你可以发现自己的生理和意志潜能到底有多大。
---->极限测试,是不错的建议.不过最好让医生做一次全面的体格检查,并听从有关健康的建议.

13、到了每年的岁末,至少有一天时间把自己关在房间里反省,闭门总结1年来的得与失。
---->君子日三省乎己.

14、创造一种自己的“管理词典”——用一种独特的方法论去创造一个独特的经济世界。
---->独特.在某种程度上是一种媚俗.用合适的方法去管理,企业家要把握的是"合适".

15、会一会使你感到畏惧的人——在这一过程中,你可以发现另一个自我。
---->挑战困难,无论从物质上还是精神上,都会给自己带来全新的感受.

16、领养若干个孤儿、捐建一座希望小学、赞助一项公益事业,通过这种“物化”的手段,让自己的爱心和社会责任心不至于泯灭。
---->爱要存于内心,也要表于行动.行胜于言,是为人之要;行知合一,是大智慧.

17、保持每年出国一次的机会,尽可能地了解国际社会的发展步伐。
---->如果不能出国,至少应该多关注一下国际新闻,独立自主地分析一下全球问题,注意,要保持一个第三者的视角.

18、尝试一次孤立无援的失败经历,在挫折之中感受不幸者的体验,培养警醒的意识。
---->在失败中学习,无论是自己的失败,还是别人的失败.

19、参加一次任何形式的竞选活动,并为此积极而真正地筹划——这会使你培养起足够的社区和社会意识。
---->做一个社会的人,做一个善于表达自己的人(无论是行动还是言辞),都会对企业家有莫大的好处.

20、去一次西藏,看一回天葬,在生死一线间感悟出命运的莫测和高贵。
---->参透生死了,就应该参透企业的根本了.那么,你的企业的根本在于什么呢?
 
 
 
 
 
沙发
发表于 2008-12-16 13:34:35 | 只看该作者

不错的,很实在!

板凳
发表于 2008-12-17 12:23:40 | 只看该作者
学习中。
4
发表于 2008-12-18 13:01:26 | 只看该作者

不错不错不错,谢谢谢谢谢谢

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