栖息谷-管理人的网上家园

楼主:dgz888 - 

[电子书籍] [原创]震撼登场—真正全本时代光华课程资料(WORD版)第二部分:综合管理类—35门

[复制链接] 283
回复
43338
查看
打印 上一主题 下一主题
11
 楼主| 发表于 2008-12-13 19:31:28 | 只看该作者

B24如何打造企业极速供应链.part2.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=117168[/upload]
B25危机管理中的媒体应对方法.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=117169[/upload]

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?加入

x
12
 楼主| 发表于 2008-12-13 19:32:42 | 只看该作者
B26中层管理者完成目标的五步十九法.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=117170[/upload]
B27如何进行人才供应链建设.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=117171[/upload]
B28中国式融资.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=117172[/upload]

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?加入

x
13
 楼主| 发表于 2008-12-13 19:34:43 | 只看该作者
B29家族企业治理、传承与可持续发展方略.part1.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=117173[/upload]
B29家族企业治理、传承与可持续发展方略.part2.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=117174[/upload]
B30OJT宝典--部属培育与工作教导方法.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=117175[/upload]

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?加入

x
14
 楼主| 发表于 2008-12-13 19:36:00 | 只看该作者
B32中道管理-M理论及其运用:易知易行的中国式管理.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=117176[/upload]
B33中道管理—安人之道篇:以人为本的管理要领.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=117177[/upload]
B34中道管理-经权之道篇:合理应变的管理功夫.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=117178[/upload]

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?加入

x
15
 楼主| 发表于 2008-12-13 19:36:55 | 只看该作者
B35中道管理-絜矩之道篇:让员工自动自发的管理本事.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=117179[/upload]
B36团队精神.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=117180[/upload]
B37变革管理.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=117181[/upload]

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?加入

x
16
 楼主| 发表于 2008-12-13 19:37:19 | 只看该作者
B43利润中心规划与实务运作.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=117182[/upload]

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?加入

x
17
发表于 2008-12-13 21:05:20 | 只看该作者
great stuff! thanks for sharing! thumb up!
nuc
18
发表于 2008-12-13 21:35:44 | 只看该作者
楼主辛苦了,谢谢 [em07]
19
发表于 2008-12-13 21:38:32 | 只看该作者
非常专业,感谢!!
20
发表于 2008-12-13 21:43:30 | 只看该作者

好东西!

多谢分享!!!

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表