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当了若干时间疯狂的下载者和潜水员，终于决定出来冒泡。质量生产，在我的经历当中，占了相当大的比重，因此也成了我首选的报道版面，希望今后版上达人多多指教，互相提高。 作为报道贴的自我介绍，和诸友分享一下我的经历和与质量管理的渊源。从一名IT程序员到采购经理人再到计划管理最后到生产运作管理，我度过了非常充实的一段时光。 我的iD是isubtle。IT出身，学习和工作了8年的计算机网络，在深圳做上了Senior Engineer。 本来以为就要在程序员的角色上终老一生了，然而一个偶然的契机改变了我的生活轨迹。 在朋友的介绍与引荐下，我获得了广州某外企的采购经理人的offer。这样的一个机遇，实在是连我自己也没有想到。究其缘由，可能源于我本身的一些处事风格和兴趣，比较契合当时老板的需求，另外朋友的杰出表现与引荐也让我受益匪浅。由于确实无意长时间的与电脑打交道，我很快下了决定，以一定的降薪，选择了这份新的工作。 任职采购经理人的一年时间里，最大的收获来自于1）从供应商处学到了很多的生产管理知识；2）通过价格的研究与谈判很好的把握了行业内的价格体系；3）通过协助物流供应服务的建立对供应链有了最初的理解。 一年之后，因为家庭原因，需要再次更换工作地点，一度向老板提出了辞呈。庆幸老板是很nice的人，极力帮我推荐到了此司北京分部的工厂，任职是计划经理。 计划的工作对我而言是一个里程碑式的阶段，也让我遇到了另外一位很好的老板。很多人可能不太了解计划的内容。 在我们公司，计划涵盖了供应链端到端的物流/信息流跟踪/处理与决策。具体一点，就是基于MRPII的基本逻辑，通过对供应链各个环节（如材料供应、短中长期生产调度、成品物流管理及销售预期与波动）的信息流与物流的分析，能够决策出最佳的供应链计划，来满足市场需求、实现最优化资源配置。对我而言，这一工作使我对整个供应链有了一个很好的理解与把握，同时很好的发挥了我IT技术背景、数字敏感性及逻辑性的特长，也取得了不错的成绩。我主要的长项在于企业ERP实施、库存管理、危机与风险管理、资源优化与分配、长期产能管理以及供应链的快速响应机制（如LEAN）。在这一工作岗位上的表现，让我得到了老板的青睐。也帮助我成长为了Senior Manager。 在这一工作两年之后，老板们给予了我一项更有挑战性的工作，即生产运作部门的部门经理。全面负责工厂中核心制造部门的生产管理、质量与安全管理、新项目管理、与组织团队建设，从运筹帷幄全面转到了实际运作。而目前我正在这一任职上努力的迎接挑战并摸索与实施我的工作思路。无论是谈到精益生产或者是全面质量管理或者是质量因子管理或者是一个流的拉动式管理，都有许多的心得与疑惑，期望与版上的诸位分享。 从一名IT程序员到采购经理人再到计划管理最后到生产运作管理，我觉得我是幸运的。在各个阶段找到了很好的转换点和切入点。从供应链的宏观把握，到供应链的具体环节管理，从供应链的后端到供应链的核心，从信息流到物流再到两者的整合，这一切都让我有全面的视角来看待我们从事供应链管理的工作。接触越多、思考越多，越是觉得这其中的white space越多，也意味着更多的思考空间、疑惑与机会，希望能够有机会和这里家人共勉。 叨叨数语，希望大家对我有个基本的了解，也希望在这里找到志同道合的朋友、坐而论道，不亦悦乎。 | 
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