[原创]企业CEO知道什么是战略和战术吗？看《博弈圣经》。

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392、随着财富的积累，管理阶级也会分为高中低多层，出现组织的正常分化，出现精密的自然分工。一个有产阶级的管理者、CEO，在发展到一定阶段的时候，作为一个单一的企业个体，在社会竞争中，以往靠偶然性成功的企业，当然也会出现企业不景气和企业倒闭。有些低级的可以投靠其他企业或被别人兼并，虽然听起来并不光荣，但可以换一语言词汇或一种说法，可以作为一个寄生者，松口气，歇一歇脚，成为保护者门下的随同，目的主要是保护自己的投资，增进荣誉，股份的大东道主可以立刻博得荣誉。管理者的最大区别是可以让劳动者外观表现出秩序，无论男女老少、个子高低、长相丑俊，可以统一穿上标准定做的厂服，让千差万别变为一致，这是大自然的秩序。看上去令人振奋，不可战胜，同时也很容易被人掌握。当劳动者穿上服装时，从表面上看或者从劳动者的心理上看，都有一种被奴役和被控制感，不知不觉中的屈服于管理的心态，可以明显地分清管理者与劳动者之间有一个像博弈的约定。管理者和劳动者对局，管理者像是决策人⁵，其实是对抗者⁶；看似劳动者为对抗者⁶，其实是被局限的决策人⁵的性质。在实际工作中，看到的这种对局和区别，用博弈的概念定性，可以划分得一清二楚。管理中的真真假假，在执行的过程中，由于各方面活生生的反应，一些真实的东西被忽视，高的低的、大的小的、内在的和外表的、一切近似对立又不完全对立的现象，所谓的贵贱之间、荣辱之间等等那些派生出来的一切表面的现象掩盖了博弈的真实目的。众多的人对待全局，大脑变得一片混乱，管理者会在乱中取胜。管理者将一切未曾光荣的东西加以扩大，转化为一种非物质的抽象目标，为了在博弈中占优，成为赢家，那一定有更多的劳动者沦为输家。

    层次表现的历史性越低，遇到性质上的点滴变化越会倍感光荣。这样的差别从那些不懂任何技术只是请来的代理管理的监工们那里、并屈服于他们的性质中或许才可以明白，以上的管理，就是博弈。它是一种对立，里面有一种像深藏的博弈约定。赌场里马仔拉客参赌，参赌的每一个人都是输光，博弈场里没有长期的马仔哥们，更没有把钱输光的朋友。这种情况可以在管理阶级的头脑里，仔细看有钱阶级的经济博弈观就像在赌场里看到这个奇妙的反常又难以理解的现象。懂得博弈的道理之后，才可以试着规划未来。企业管理者不能像家庭主妇，不然企业永远干不大。代理商和管理中的代理有权阶级，都是青年人事业起步的首选，先从辅助性的代理有权开始学习，也是表现出一种时尚，经过自己的刻苦努力，尽力工作。看似并不富裕，有权代理就会很快指使人或雇佣他人，忙忙碌碌从事生利的实务性工作，感到愉快，攀高交流，步步为赢。在礼仪和淘汰制的准则下，应在传统管理和现代管理的边界上实验性运行，第一代移民的起步，不必考虑表面上美观和舒适，一定要有时间价值观，保持紧张快捷，一切不符合经济核心的，立刻更改，把有钱阶级管理的效率放在首位。在现代社会各阶层之间的层级分界上出现一个无边界的浪潮，到处是模糊不清的边界，结果也变得难以确定。伊法尔·埃克朗著的一书《计算出人意料》中写道：“有序和无序、有规则和无规则、可预料和混沌都交织在一起，就像被海岸线分割的大地与海洋，峡角与沙滩犬牙交错，水洼和暗礁重叠无常，使人分不清海水始于何处，陆地终于何方。”各单位制定的准则，虽然强制执行，总还有各种阻力使其难以达到理想的标准。一些偶然疾病、意外和无知事件在防不胜防地残害着财富和精力，一切的受损，只有用钱去修补。高度组织起来的创造金钱的团体内，仍然依靠金钱的力量，保持着金钱。在金钱的博弈中，决策人⁵总是在犹豫，左右为难、推来推去。如果你是一个有实力的人，就不要先去决策，而应滞后地对抗，在对方弱势时对抗。在博弈的本质里，决策人⁵的性质是最低级的，对抗者⁶的性质是最高级的对局。

时间、精力和金钱财物，是阶级的主要耗费质料。世界上没有一个阶级、一个国家或一个CEO在懂得博弈正理¹⁷的情况下，还甘心情愿地在精神上和物质上受到博弈对局中约定的愚弄。

 

---摘自《博弈圣经》