中小企业文化建设中的几点误区

zhangsh

        有位企业家朋友告诉我说：现在我们公司还比较小，没有实力去搞不实际的企业文化，另外，目前最重要的是解决生存问题、发展问题，企业文化可以先放一放，等等再说，等以后发展壮大了，我们再好好的来建设企业文化”。听完这句话后，我想了好多，也许这位朋友犯的问题是大多数中国中小企业家常犯的问题。

     

        第一，企业文化不是大企业的专利。对于这一点，很多企业家的认识都不正确，其实企业文化往往是在企业发展初期形成的，是在企业还比较小的时候形成的，等公司大了，仅仅是对原有的一些文化进行开发，补充。

       

        第二，企业文化是回报最多的一种隐性投资。很多企业家认为企业文化不实际，这种认识也是错误的，企业文化对人员的激励作用、约束作用都着别的任何力量都无可比拟的优点，有些看似形式的东西，其实表达了公司对员工的重视，很多隐性的东西是一定要表达出来，员工才能体会到的。

 

         第三，企业文化需要马上做，不能等待。企业文化绝对不是凭空想出来的，不是说感觉那句话好就定位企业文化，而是要实实在在做出来的，企业文化往往和公司发生得一些事情是紧密联系在一起的，每个企业文化背后往往有一个企业故事。比如说，一个员工的失误给公司造成了巨大损失，但是公司并没有开除这名员工，那么宽容的企业文化就深入人心了。

 

          简单来说，企业文化是每个企业都要做的、必须做的、都能做的、马上做的、经常做的事情。它会给每个企业带来意想不到的收获。