[转帖]跳槽最好也要创造双赢

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     下午有消息传来：销售公司的副经理跳槽走人了！大家先是一惊，然后是众说纷纭。
      这位跳槽的同事原本是个比较好的业务员，每年的销售业绩在公司都是屈指可数的。据说这位仁兄一年前就跟老总提出要走的意思，老总当然是挽留。后来不知道为什么没走成，只是这位仁兄由普通业务员晋升为销售公司副经理，具体负责公司的外地业务。与原来不同的是没有了硬性的销售任务。如今一年时间过去了，天依然要下雨，人家依然要跳槽。
       我觉得我会给跳槽者充分的理解。之所以有跳槽现象发生，肯定是个人发展与企业发展有了不可调和的冲突或者说有了不可弥补的裂痕。一个员工如果无法改变公司发展，还执意不愿放弃自己的理想，那么只有跳槽。     
       不过，对于个人来说，无论效力于哪家老板，都应该脚踏实地，兢兢业业的工作。往小处说，为了每月要补贴家用的薪水，为了接受薪水时的心安理得；往大处说，为了实现个人价值，为企业为社会创造财富。在这个完全市场化的时代，市场为企业提供了足够宽广的发展环境，企业也为那些有能力有作为的员工提供了可以充分施展才华的平台。工作中，每个人不应该满腹牢骚，把眼光只盯在企业不和谐的方面，只需把自己的工作做得好些再好些。没有哪家老总不喜欢把全部心思用在工作上的员工。坚持下去，金子总有发光的时候。
       对企业来讲，人是生产力中最活跃的因素。只有把员工的积极性和主观能动性充分调动起来，企业的各项规章制度才可以执行到位，各种经济指标才能得以顺理成章的实现。而要激发员工的积极性，无非两种方法：员工收入和企业文化氛围。这位仁兄升职后，因为不需要出去跑业务，丧失了他原来的客户，对他对企业在收入上都有损失。在这种情况下，公司的思想工作再没跟上，以为给他个副经理就可以万事大吉了。其实现在来看，当时的处理结果于他本人于公司，都是败笔。也正因为当初没发现问题的症结所在，最终导致了今天人走茶凉的局面。企业当务之急最应该考虑的是在收入和工作氛围方面的缺失。
        曾经看过一篇文章，文中提到，跳槽跟离婚一样，没有赢家。也引用“小D的博客”中的话“为臣者择人而依，为君者依人而用”。无论个人无论企业，都应该好好考虑考虑，怎样才能避免跳槽现象的发生，最终实现双赢的目的。