HR里有很多人员构成分析 常见的包括 年龄、性别、基中高层 还有一种是分析岗位性质构成,结合组织所在处环境,来确定人员配比是否合理,制造业是分析 生产部门 营销部门 研发部门 后勤部门; 而 伯格明茨 在 他20多年前的著作 《有效的组织》 中 分为 5大部分 分别是 战略高层、中间线、运营核心(和产品或服务直接有关系的部门,如采购、车间、运输)、技术支持(靠标准化,制度化来规范其他部门的部门,如财务、人力资源,品管)、后勤部门。
那房地产企业如何分析岗位构成呢?
房地产企业一般有 高管、设计部、报建部门、营销销售、工程、物资采购、预算部、人力资源、行政等部门
“中间线”的意思是 落实战略高层的各级管理者,那设计部的经理算是 中间线 还是算是 运营核心呢? |