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[原创]房地产企业如何分析岗位结构?

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发表于 2008-12-3 08:53:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
HR里有很多人员构成分析
常见的包括 年龄、性别、基中高层
还有一种是分析岗位性质构成,结合组织所在处环境,来确定人员配比是否合理,制造业是分析 生产部门 营销部门 研发部门 后勤部门;
而 伯格明茨 在 他20多年前的著作 《有效的组织》 中 分为 5大部分
分别是
战略高层、中间线、运营核心(和产品或服务直接有关系的部门,如采购、车间、运输)、技术支持(靠标准化,制度化来规范其他部门的部门,如财务、人力资源,品管)、后勤部门。

那房地产企业如何分析岗位构成呢?

房地产企业一般有 高管、设计部、报建部门、营销销售、工程、物资采购、预算部、人力资源、行政等部门

“中间线”的意思是 落实战略高层的各级管理者,那设计部的经理算是 中间线 还是算是 运营核心呢?
沙发
发表于 2010-6-19 21:33:29 | 只看该作者
运营核心!
板凳
发表于 2014-12-21 21:49:12 | 只看该作者
属于运营核心

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