[原创]有感现代的企业管理

digitalsky

今天刚刚在公司开了例会，对于企业管理的感触极深！个人浅见，中国人谈企业管理，要弄明白什么是企业，什么是管理，什么是中国式企业管理，在中国谈企业管理，绝对是中国式语言游戏啊！

现代的企业，员工得到无限度重视，可是现实呢？企业经营的利润来自客户，来自市场渠道。高薪酬，高回报、高福利、高待遇请来的员工为何是经济危机裁员首选，其实道理很简单，他们只能去为企业做基础服务，而真正的人才身上都有很好的习惯，首先，我们要明白，能创造价值原来只是一种习惯，他和你附加的东西无关，你的高学历，高阅历、高待遇其实都是客观的，为何很多企业家都没有很高的学历却能获得相当的成功，其实，他们比打工族早明白了一个道理，企业中，他们是一切的根源。

今天组织的会议，和大家沟通了一下管理，我们的公司是使用outlook进行任务分配和传递的，问大家一下使用感受，得到的结论是，“很麻烦啊！”可是到底麻烦在哪里？却又没有人说出所以然，最后的说法竟然是，outlook一下弹出的窗口会打断他们的思路，我无语！这真实的反应了员工的心理，为何没有员工说那不停弹出的QQ会影响他们的思路，我的说法，如果企业本身就是个错误，那么企业提供平台给这些混日子的员工就更是一个错误，难怪会有经济风暴，从另外的视角看起来，这是一个好事情，让经济风暴来的更猛烈些吧！

早在家园里看了一个帖子，大家都在讨论怎么能让企业成为员工的事业，在中国，难上加难！不是没有又真知灼见的企业家，而是根本上沟通的平台不对等，在中国，国人骨头里多了一层不劳而获的心态，员工的共鸣就是“不管就是最大的管理”如果哪个愚蠢的老板敢这样，我敢保证，你的员工会跳槽，而老板，只能去跳楼了！

企业就是企业，管理也是管理，企业管理还是被炒作的热火朝天，看一下成功的企业吧，没有哪个企业是通过所谓的企业管理发家致富，所以给老板们一个忠告，将你的经历投入到你的渠道、技术和人脉建设中去，别叫IT专家、企业培训专家、企业咨询专家忽悠了，什么ERP，SCM、CRM、OA系统，都见鬼去吧，如果你连自己都不相信，还非要别人来给你做咨询，等待你的就只有你优秀的员工都去做培训、咨询的一条路了，企业管理的真谛其实就是，适当的授权，然后将授权放大，让下面的人去拼刺刀吧！

有感而发，仁者见仁吧！

Janice9008

QUOTE:

以下是引用digitalsky在2008-11-28 17:28:05的发言：

……在中国谈企业管理，绝对是中国式语言游戏啊！

……最后的说法竟然是，outlook一下弹出的窗口会打断他们的思路，……，为何没有员工说那不停弹出的QQ会影响他们的思路，……这是一个好事情，让经济风暴来的更猛烈些吧！

……根本上沟通的平台不对等……

……给老板们一个忠告，……别叫IT专家、企业培训专家、企业咨询专家忽悠了，什么ERP，SCM、CRM、OA系统，都见鬼去吧

[em17]拼着灌水嫌疑也要说，支持支持支持，哈哈

top777

一派胡言。建议楼主到世界五百强的企业去实地调查一下，谁是只靠渠道、技术和人脉就能成功并能存活到现在的？企业的基业长青只能靠持续改善的企业管理。渠道、技术等的突破是战术层面的策略，是救急的策略，不要和战略层面的强化管理给混淆了。

mls2009

各个企业也不同的社会背景和英雄人物,不能一概而论哦.

harrybethune

估计楼主没别的意思，发发牢骚而已

wytpass

有点偏激了的说

liujijun

英雄所见略同啊

davidsundy

楼主说得有些绝对了哈

我个人还是认为有了满意的员工，才有满意的渠道成员和满意的员工

luodandan

楼主说的很是极端，不说你是否从企业管理中得到什么，但是如果你没有了企业管理，那么你会失去很多。