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武松在景阳岗上打死的是一支凶猛无比的真老虎，因而，受到人们世代的尊重，被称为名符其实的英雄。然而，现实生活中，却有人把猫当成老虎、把纸老虎当真老虎打，还博得一世名声。这不由得使人们对那些所谓“英雄”和廉价授予“英雄”名称的人们“嘘”上一声。
企业是经济实体，以实现价值最大化为终极追求目标。这里的价值最大化，除人的价值、企业的价值外，最实在的恐怕莫过于经济效益本身，因为它是承担社会责任、实现其它价值的载体和本钱。但眼下有的企业却重名轻实，只在意社会影响，而忽视经济效益发挥，很容易在泡沫挤出后，带来生存和发展上的更大困难。有的企业固定资产上亿元，带来五百万元、六百万元的利税，就享受社会和集团的重奖，堂而皇之地走上电视、报纸。孰不知，将这上亿元的投资存入银行，也能带来可观的利息。它和固定资产三百万元、五百万元，带来上千万元效益的企业，怎能相比呢？只不过是打死了一只“小猫”而已。还有的企业，为了达到重奖标准，为个人竖起提拔的梯子，明明效益相差很远，却关起门来，造假帐，出虚数，追求一时虚荣。这实际上连猫也未打着，只是打了一只“假猫”。更为可笑的是，有的企业搞技术改造，不是根据市场形势，瞄准国内外先进水平，而是“照着葫芦画瓢”，在复制“古董”。到头来，产品滞销，企业亏损，还要通过请客送礼，申报这开发奖，那发明奖。产品早已转化为商品，市场上到处都能找到，怎么能说是“发明创造”呢？不过是把别人已打死的猫，拿来比划几下，窃为己有罢了。有些协会、商会甚至政府部门热心于评名牌、定驰名商标和授先进企业，当“三聚氰胺”事件发生后，直弄得灰头土眼，好不自在。还害得总理也跟着到处赔礼道歉。难道这种打“假老虎”、“纸老虎”和“死老虎”的作法不值得深刻反思吗？ 企业管理经营者们应该胸怀大志，选准目标，踏踏实实地开展工作，以赢得实实在在的效益和荣誉。经济管理部门也应严格标准，严格考核，严格兑现奖罚，以激励当代武松们鼓实劲，干实事，打真老虎，争当时代真正的英雄。切记，打猫的武松非英雄。
[此贴子已经被作者于2008-11-26 21:02:28编辑过] | 
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