扁平化及扁平化人才

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        现在，随着市场的竞争，为了提高组织效率，多数企业进行组织结构变革。扁平化成为许多企业进行变革的方向。扁平化组织快捷、灵活、高效又富有弹性的功效。在企界最常见的就是把原来的多级管理模式向较少级管理模式（一级、二级）的转变以实现组织结构形式的扁平化，然后认为变革结束。这种简单地把减少管理层次或扩大管理者的管理幅度等同于组织结构的扁平化实际上是把扁平化与扁平型的组织结构形式混淆了。
       实现完成组织形式的扁平化结构，必须要有相应的组织流程和人员与之相应配备。而相应的人员的素质将是影响是组织扁平化效果的关键因素。怎样才能成为扁平化人才？
1、扁平化人才必须具备丰富的理论知识和实践经验，扁平化下人才的一般都需要是一人多职来降低管理者的管理幅度提升管理者的管理能力，这就要求必须要有人才必须提供多种技能以满足管理阶层的需要。
2、扁平化人才必须具备良好的组织协调能力，扁平化下人的对应不再局限在一对一上，更多的时候是一对多或多对一，这就要求人员要有良好的沟通能力，因为只有良好的沟通，人员才在思想上才能避免冲突，在行动上才能一致保证组织目标的实现。
    总之，在企业管理走到的今天，市场对企业的要求越来越高，其管理将越来越精细化，分工也将越来越明确化，员工之间的相互协调将越来越重要，它将成为其能否取得效率的关键。