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【管理困惑】所带队伍时常消极怠工，小主管何去何从 我所就职的是一家国有企业，地处我国北方，当地居民思想较因循守旧，同时，该企业因处于行业垄断地位，业务主要由政府和企业高层来主导，真正由企业市场开发人员获取的业务很少。另外，因为是一家大型国企，都是一些既得利益者，每位员工都可以找到自己在企业中的裙带关系，这又给员工管理造成了一定的麻烦。 我所领导的是一组20多人的安装施工队伍，近来由于受到公司大环境的影响，也就是部分单位实施计件工资，而我所领导的小组还是实施固定的工资，与领导沟通过几次，领导无意改变此种现状，渐渐的员工工作积极性没有了，原来13小时能够完成的工作现在已经拖延到15小时以上，他们不是不干活，而是干得慢，行动的慢，工作与工作之间的衔接时间也无故放大，导致整个任务不能按时完成。 面对这种情况，我分析了问题的产生原因： 1、绩效不能与工作量挂钩。这是我难以改变的。在这个大前提下，我只能动用其它的资源调动员工的积极性。 2、员工的休息时间【应该休息的时间】难以保证。安装任务要考虑到生产单位的时间，不时加快工作进度，很多时候都是加班工作，甚至是通宵达旦的干活。这样，按照每周40小时的工作时间，他们的休班时间较多，如，通宵干24小时，那么员工应该连续休息3个白天，这样，企业高层往往见不到这些人上班，他们嘴上不说心里还是不痛快，上班时间见不到员工，领导心里能不窝火吗？【虽然按照规定员工的休息时间是正确的，但是他们的工作都干到黑影里了，领导没有看到】 3、班组层小头目岗位难以撼动。虽说我大小也是一个主管，但是他们的位置我却动不了，他们的关系都比较广泛和复杂，弄不好会搬起石头砸了我自己的脚。 激励没有，但是企业对我们却有考核，该奖不奖，该罚就罚，工作每延长考核时间1小时，扣单位绩效300元【虽说有这条，但是从来没有落实到行动上】。然而，施工进度的托后，领导是看在眼里，所以我就成了消极怠工的直接替罪羊，成了领导批评的直接对象。 施工考核时间是如何确定的？是我们以前几个同一工程施工时间的平均，而且会进行年度调整。 后来，我就【消极怠工】问题调研了几个类似的设备安装施工企业，得到的情况是大同小异，消极怠工问题在不同的企业里或多或少的存在着，为什么？我想不仅仅从施工方谈起，更多的是我们所处的这个大环境，也许这是我们需要改变的。 首先是绩效问题。干多少活那多少钱，泰勒就开始研究这个问题，工人应该按比例获得生产率提高所带来的收益。但是在我们这个国度、在我们这个社会，在很多人难以获得一个工作机会的前提下，多干是应该的，想分得更多的收益，没门！ 其次就是甲方问题。这个工程我14小时干完，原计划是18小时，那说明了什么？要么是工作量少了，要么就是偷工减料了，所以不能减少计划时间，只能延长！这说明施工有难度，下次发包说不定还能增长费用！ 第三，我个人感觉，没有对基层干活人员的重视，没有注意与他们的沟通，他们正常的诉求难以实现。劳力者、劳心者在我们国家的差别还是存在的，这个不需要多少，大多数情况下，我们把劳力者当作了劳动工具【实际上也是】。 第四，员工的辞退。特别是在国企，很难！特别是领导层！如果仅仅是辞退一个无能的员工那说明不了什么，关键是辞退那些不解决问题，实际上在混日子的管理人员，很难，所以这也是一个消极怠工深层次的根基。 “获得认可，得到尊重”，我想这是每一个人的愿望，从员工本质上，他并没有要怠工，大多数情况下他的诉求得不到满足，特别是一起工作的都得不到满足，消极怠工也就水到渠成了！ | 
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