个人品牌：组织生命中的关键性基因

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如果把组织放进生命系统的命题中进行研究，那么我们可以将合成组织的元素相对地划分成静态因素和动态因素，制度、管理、流程、运营、营销…等有形或无形的物的因素，我们把它归入静态因素的范畴之内；而操控静态因素的人，我们把它归入动态因素，因为人的差别和人群的组合变异，形成了组织的多样化和不重复性。那么，可以得出一个结论：人，是组织生命中的关键因素。fficeffice" />

在人类生命中，基因DNA决定了人种的变化和个体机能的优劣差别；同样，在组织生命中，决定一个组织是否优秀的关键性因素，便是个人品牌，这也是组织文化形成的起因，我们称之为组织生命的基因。这样事情就变得简单了，我们可以用这一理论中蕴含的特性来解释组织成长中的种种现象。

首先在组织中形成个人品牌的是领导者或者是决策者，这是企业灵魂文化的种子。领导者个人品牌基因的优劣决定了组织生命的优劣。所以我们就可以理解为什么一个优秀的组织之上总是站着一位令人崇仰的人物；同样我们也可以解释为什么大多数职业经理人不能在其任职企业中存活长久的原因就是其个人品牌的基因和这个企业领导者的个人品牌基因是相异而不兼容的，这一现象尤其发生在具有规模和知名度的企业中，原因就是这个企业的领导者的个人品牌基因太强势了，从这一点上，我们不难理解吴士宏为何会在“逆风飞飏”中黯然离开微软；唐骏为何会在“中国梦”当中为自己离开盛大找一个潇洒的理由。

           

一个组织有不同种类的个人品牌，比如榜样式个人品牌、英雄式个人品牌以及传奇式个人品牌等等，按照基因可自我复制并可互补生成的原理，那么榜样式个人品牌和英雄式个人品牌就在行为层面上成为组织健康生长的促进因素，他们通过其典型的行为复制传播，鼓励并帮助组织成员从优秀迈向卓越；象雷锋精神和振超现象等都是典型的案例。而传奇式个人品牌更多的是在精神层面上给予组织成员统一的文化价值理念，并给予他们更多的精神激励和梦想的导引，象肯德基的桑德斯上校、沃尔马的山姆·沃尔顿先生以及目前全球瞩目的美国新总统奥巴马先生等等都是传奇性个人品牌的最好说明。

                 

当然个人品牌也会有基因突变的状况，这对组织的生命具有强大的杀伤力和影响力。拿雅虎公司的杨致远来讲，由于他对微软收购的决策失误，给今天雅虎的发展带来了困难重重的局面，而他的引咎辞职更给雅虎的未来带来了许多的不确定性；而另一个个人品牌基因突变的案例莫过于现在的陈水扁了，他让台湾民众对执政党的信心降低到了冰点。因此，个人品牌基因的突变往往给其相关联的组织带来或多或少的灾难性影响。

               

组织品牌可以孕育个人品牌，象青岛港孕育出的许振超品牌，往往这样的组织都是成熟而有规模的；同样个人品牌也可以成就组织品牌，象阿里巴巴的马云、万科的王石都是这方面的最好说明。从实操的层面上讲，这可以让每个人根据自己的角色定位来决定个人品牌的塑造模式、传播渠道和发展方向。

   

塑造个人品牌不是搞个人英雄主义，不是象明星一样进行名声的泛化和程序的制造，个人品牌是和个人的品格、环境的影响、社会的道德、法律的约束以及文化的积淀等因素息息相关的，这些因素构成打造个人品牌的基因。从对组织的指导意义上讲，组织内个人品牌的增长复制，将推动组织快速而规模的向前发展。