[原创]职场年度总结与困惑探讨

Arrns

  上海的气温已经降到了5℃，适逢霜降，由秋入冬。冬天，也就意外着一年即将结束。而此时，亦是回顾总结的时机。

  我是去年12月初进入这家公司的，马上满一年了。职位是Project Coordinator，Report directly to Managing Director（公司老板）。当初面试时，对我工作内容的描述分成两大块，一块是负责中国地区所有开发项目的协调与监督，一块是负责德国转移至中国项目的沟通联络与管理。转移项目这一块，需要和另外一位德国同事 (Project Manager)共同完成。

  但是，进入公司后，情况发生了一些转变。中国地区开发项目的协调与监督倒没什么大问题，我每周组织召开Project Review Meeting，check 他们的project status，参加他们的项目会议，提醒他们该注意的地方等等。转移项目呢，本来计划有5、6个项目今年转移过来的，但最后只是有3个项目，从六月份开始transfer。而且基本上都是那位PM和德国联系，因为他们沟通起来比较方便。我只是做一些记录、表格文档方面的工作。

  这样的工作也浮现出很多问题，名义上我是Report directly to Managing Director，但他平时很忙基本上没时间管我，很多时候只是他的idea让我去实现出来，比如如何组织召开每周Project Review Meeting，制作一些report, schedule, action list的template让每位Project Leader统一使用。很多时候我都是跟在那位PM的后面。所以，造成的假象就是，一些人以为我是report to 那位PM，还有的人以为我是老板的secretary，或者是PM的assistant。很郁闷！另外，协调监督中国地区开发项目，那些项目负责人(Project Leader)都是中国人，有些时候，我告诉他们做什么事情，或者一些方式方法的时候，他们会反感或者根本不听，因为他们会觉得，You're not my manager, why should i listen to u? 如果我去跟老板讲他们的坏话，又会破坏同事间感情。

  关于自己的职业发展，有次和那位PM聊过，我说将来I wanna be the General Manager of one company. 不知道是不是因为这句话，我的工作内容，除了项目管理，后来又多出了几部分。公司给我安排了一系列的培训，要我开始负责公司的5S Implementation, Production Lean Management, EHS, Energy Saving。这些都是我以前未曾接触过的，而且很杂。所以我感觉，我和项目管理这条发展道路是不是偏离了。自己没有沿着某个方向纵向深入，而是在横向拓展。但是我内心有个声音在告诉自己：I don't want to know many things, I just wanna know sth very well。

   写了这么多，不知道大家有没有耐心看完。可能很快公司就会有Annual performance review了，我打算到时候和老板好好谈谈，明确自己将来的发展方向。在此，也想听听大家的看法，谢谢！

[此贴子已经被作者于2008-11-19 11:35:48编辑过]

Arrns

诚然，这样让我有很多机会学习新的东西～

大家说说你们的看法啊