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在知识经济时代，只有拥有最优秀人才的公司才能立于不败之地，因此发掘、培育和发展人才成为
企业最重要的任务之一。然而为什么我们的HR 部门的工作总是不尽如人意呢？我们又将如何去解
决？ 最近几百位人力资源中层管理人员在拉斯维加斯的faux-glam Caesars Palace 酒店举行一个盛大的
聚会，他们在这里将进行为期两天的关于“战略的HR 领导力”的主题讨论。这次讨论的主题对一
个外行人来说，听起来不是觉得可笑，就是有些让人吃惊而且有点自相矛盾。 因为HR 目前的处境说明了这一点： 虽然20 年前就有成为企业“战略合作伙伴”并且在企业在做
出重大决定时拥有“一席之地”的美好愿望，但是直到今天，大多数HR 却并没有实现这个目标。
他们在（企业讨论重要问题的）会议室里没有位置，也没有打开会议室里桌子抽屉的钥匙。HR 人
员在大多数情况下既不是企业的战略家也不是领导者。 我不关心这次拉斯维加斯讨论会的结果，如果我表达得还不够清楚的话，我想说的是我讨厌HR,
这也是我来这儿的原因。HR 一直以来的工作最好的说明了它就是个制造麻烦的部门，说得更糟糕
点，它就是一股黑暗的官僚势力，发布一些毫无意义的规章制度、抑制创造力，而且抵制富有建设
性的变革。从理论上讲，HR 在推动公司绩效方面是实力最强的职能部门，而且它也是最始终如一
的执行者，我们可以来分析一下原因。 更多详细的内容，请看附件内容！ 为何我们痛恨HR.rar ：[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114948[/upload]
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