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[原创]]PPT分享:《有效管理十八项技能之:制度管理》-原汁原味、几无删减

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发表于 2008-11-17 18:51:50 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

政策不等于制度——制度要有约束力

政策——管理者(主体)的主观诉求、愿望、出发点

制度——对被管理者(客体、被约束对象)的约束力

 

你可以认识乃至仰慕林志玲、章子怡、你也可以把萧蔷或者林青霞、张曼玉作为自己的梦中情人,但遗憾的是,她(们)可能根本不认识你!

政策就好似偶像崇拜,我们喜欢她、认识她、乃至朝思暮想,可是她不但不理我们,甚至还可能根本不认识我们——政策好似“单相思”:那只是我们“一相情愿”的事情,没有约束力!

注意:制度不同于政策,制度要有“约束力” 比如,作者常对企业管理者说“天下所有的制度,如果不跟钱(利益)挂钩就不叫制度”,就是在强调在制度中的一种最符合工商文明精神的约束力。

当然,约束力有多种(参考本人著作《商战力》里面关于筹码理论的论述):

 

——思想约束:改写程序、灵魂工程师(在宗教、政治领域应用较多)

——情感约束:动之以情、情场高手(在企业内部、领导艺术里面常用)

——道义约束:晓之以理、高帽子艺术在企业内部、领导艺术里面常用

——法律约束:合同管理(在企业外部、商业场上常用)

——筹码约束:抵押先小人后君子(在企业外部、商业场上常用)

——武力约束:身体绑架、剥夺自由(武装斗争、战场中使用)

 

在工商文明的角度、在雇佣双方对等情况下(外资企业有一句话:辞职的时候,你同老板一样大,这就是“对等”的意思),我们认为“用钱做约束力”似乎也比较正常、乃至比较公正。

制度四维度:不该、不能、不敢、不想

新加坡的廉政高效闻名于世,其成功的法宝,就是有一套让公务员不想、不敢、不能的办法——高薪养廉让人不想,严厉的惩罚让人不敢,细密的制度让人不能。

 


不该

 


不想                    不能

 


不敢

 

中国的假冒伪劣之所以泛滥成灾,屡禁不止,就是因为没有重罚,缺乏执法力度。

《有效管理十八项技能之:制度管理》-讲义-去照片.rar :[upload=rar]down10_1013.asp?ID=114926[/upload]

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沙发
发表于 2008-11-17 20:07:01 | 只看该作者

有效管理十八项技能之:制度管理

太好了.可以借鉴下,

板凳
发表于 2008-11-18 13:33:59 | 只看该作者

有效管理十八项技能之:制度管理

谢谢,正在下载

4
发表于 2008-11-21 11:37:32 | 只看该作者
下载了,回家后研读研读
5
发表于 2008-11-22 20:33:16 | 只看该作者
经典
6
发表于 2008-11-24 11:54:33 | 只看该作者
这帖子不错,收藏
7
发表于 2009-3-10 09:42:23 | 只看该作者
谢谢楼主
8
发表于 2009-4-4 11:48:08 | 只看该作者
嗯,需要仔细了解一下,制度管理不是个短期的话题,会一直存在下去。
9
发表于 2009-9-25 18:02:14 | 只看该作者
太棒了
10
发表于 2011-9-5 10:15:29 | 只看该作者
看起来很有意思!学习下,谢谢!

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