如何留住精英员工精英员工与普通员工相比具有知识优势、技能优势、经验优势及竞争优势的特点，因此在应对策略上应有针对性地采取以激励为导向的管理策略，现结合环宇机械股份有限公司人力资源管理现状谈谈几点对策。
（一） 精英员工的职业生涯规划。
职业生涯规划的最终目的是激发员工的工作热情和潜能，以期员工和企业取得双赢。对精英员工个人而言通过职业生涯规划能够准确认识自身的个性特点和优势确立人生方向，找准职业定位，并评估个人目标和现状的差距，充电增值，增强职业竞争力；对于企业，通过职业生涯规划，能够把精英员工个人的职业发展与组织需要结合起来，从而有效地留住人才，稳定企业的员工队伍。企业帮助和引导精英员工进行正确的职业生涯规划并帮助实现职业目标，有着重要的激励作用。3 C$ m5 h9 E5 K4 _2 x' R& V
如何实施精英员工职业生涯规划呢？
1、设计精英员工职业发展通道，为其绘好蓝图。考虑工作内容的侧重点，针对不同类型的精英员工可建立不同的职业发展通道，如适合从事管理体工作、适合从事专业技术工作、适合从事营销工作的人，公司可分别设置相应的晋升通道，为其铺设职业发展的阶梯，从而引导个人发展和企业发展目标的一致，有效激励员工。
2、企业还应不断提高精英员工的上升空间，这个空间即包括职位的上升，也包括技能的不断扩展。人是有各种各样的需求的，根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才的一种重要的手段。而使人才在工作中得到满足是一种行之有效的方法。
3、根据精英员工的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。
（二）薪酬激励。, V* Q9 o4 [- c! ?0 _- K2 ^
薪酬激励是精英员工激励的关键环节。薪酬本身具有保障的职能，但其也具有重要的激励职能，激励作用使薪酬水平与人才水平有一定的对应关系。因此企业只有拥有科学、合理的薪酬政策，才能留住人才，留住精英员工。) m/ D/ s6 z* e! ]4 r% b, K
精英员工突出特点表现为技能、经验等优势，因此工资模式可以采取“底薪＋奖金”的模式：“底薪”可以与公司原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。采取这种模式主要从以下两方面来考虑：
这种模式可以满足精英员工日常生活的基本需要，使他们可以安心专注于本职工作，也提供了充分调动精英员工积极性所必需的物质激励。在吸引、留住精英员工的同时，公司也应重视协调新老员工的关系。而这种模式由于采取了和原有工资制度基本一致的“底薪”，可以保护其他员工的工作积极性，而且由于制度和观念的变化，大部分人也都可以接受“人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬”的观点。这样公司在工资分配有所侧重时，不会引起组织内部的不稳定，甚至引起其他员工的流失。 针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的精英员工，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。7 g) O0 ?7 |. O: a+ D" V1 y2 Y
1、对于从事技术工作的精英员工：可以根据他参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给予奖励;而对于一般的技术员工或工人可以采取一次性奖金以鼓励他在具体生产或研发过程中的小发明或小创新。) N, v) ~ _' r$ L% O/ j
2、对于从事管理工作的精英员工：可以采取“目标管理”的方式。制定一定的管理目标，并根据目标完成程度以及效果来确定奖金数额。对于目标的制定和考核标准可以由企业来制订，也可以由企业与精英员工双方协商制订。3 m: A1 g, I% K! Q) G2 h
3、对于从事一线生产的精英员工：公司内部成立技能评定小组，根据其技能水平进行技能评定，设置A、B、C三个等级，确定技能津贴，这样不仅对精英员工有激励作用，而且有利于在公司内掀起 “比、学、赶、超”的学技术热潮。' E) B7 O) G" z; O$ B8 e8 g3 t# N4 S
4、对于从事市场方面工作的精英员工，可以采取以市场业绩为依据来确定报酬，同时可以辅以“目标管理”方式来鼓励人才在开拓新市场，创造潜在消费市场以及推广企业知名度等不能直接计量的工作。* r2 s* o+ y9 h* _$ j3 Z4 {
另外，公司应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。并尽可能地为人才解除后顾之忧，例如帮助解决配偶就业、调动、子女等问题，以增强人才对企业的归属感。
（三）精英员工的培训激励。0 x' c' p Q/ C* L2 e: D! D7 G w& x
培训是企业自身和精英员工共共赢发展的持久动力。目前情况下，就业竞争的压力及企业市场竞争的激烈，使得培训和学习变得越来越重要。因此精英员工培训要制定更具针对性、更个性化的培训项目，尽量使精英员工得到一对一的重点培训关注。比如，参加什么培训活动，什么时间培训，达到什么效果，甚至读一本什么书、什么时间读都要具体明确，等等。具体操作中，以“师徒结对”为精英的传、帮、带是个有效的培训激励形式，通过一对一的沟通，可以把理论转化为实践，更具即时性、准确性。徒弟任何时候有困惑，哪怕是生活上的问题，都可以从导师那里寻求帮助，这非常有利于年轻精英员工的成长。同时，作为导师的老精英员工也可以从徒弟处学习到很多东西，丰富导师的管理经验。师徒结对培训形式，体现了中国传统的人脉情缘，它在促进培训激励功能发挥的同时，也发挥着传承企业文化的重要功能。
企业中常用的员工的激励方法有很多。但要使激励方法起到积极作用，必须在正确的指导思想下进行。应当指出，企业精英员工的管理过程中，一定要注意处理与普通员工的平衡关系。认识到普通员工占有人员的多数，也是企业财富的创造者，同时也是精英员工的重要来源，切不可顾此失彼，显失和谐。
三、总结
精英员工是掌握了企业发展重要的知识、技能、经验和信息，可为企业提供直接或间接效益，且替代成本较高的人才。精英员工就像电脑的CPU一样，是一个企业核心竞争力所在，如果说员工是企业的财富，那么精英员工则是财富中的财富，一般来讲，他们的数量不足20%，却往往能做出超过70%的贡献。 | 
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