当年龄遇上有想法的SALES？原创

tommy797

以前一直不认为年龄会是管理的障碍，直到他的出现，他有一定工作经验，并且做事喜欢有自己的想法，并且年龄比我大两三岁，也许在别的年龄层这不算什么；可是在二十四五岁的人堆里还是很明显！也不知道是不是这会关系到人的态度。
其实自己并不喜欢发布什么太多指导，只是希望每个人都可以实实在在地做好本份工作，但他的做法我不同意时我还是很想发火，可能因为他不太在乎的态度让我潜意识里有厌烦情绪；于是忽然间发现自己处在一个很不喜欢的位置，--想有简单的工作伙伴关系最好可以愉快，但他做错或不对时似乎不肯听我进行指导和纠正？对他满不在乎的态度怎么进行对话？对话过后他真的会改观吗？
对于职业操守，自己是必须板起公司面孔，去寸步不让，还是人孰无过，有个性未必是坏事的想法，只要没有大问题就算了呢？
真的希望可以学好管理，或许这仅仅是我入门第一关吧。
希望大家可以给些意见！

tommy797

以前一直不认为年龄会是管理的障碍，直到他的出现，他有一定工作经验，并且做事喜欢有自己的想法，并且年龄比我大两三岁，也许在别的年龄层这不算什么；可是在二十四五岁的人堆里还是很明显！也不知道是不是这会关系到人的态度。
其实自己并不喜欢发布什么太多指导，只是希望每个人都可以实实在在地做好本份工作，但他的做法我不同意时我还是很想发火，可能因为他不太在乎的态度让我潜意识里有厌烦情绪；于是忽然间发现自己处在一个很不喜欢的位置，--想有简单的工作伙伴关系最好可以愉快，但他做错或不对时似乎不肯听我进行指导和纠正？对他满不在乎的态度怎么进行对话？对话过后他真的会改观吗？
对于职业操守，自己是必须板起公司面孔，去寸步不让，还是人孰无过，有个性未必是坏事的想法，只要没有大问题就算了呢？
真的希望可以学好管理，或许这仅仅是我入门第一关吧。

solarxia

？？？

IAMLEO

沟通是管理的一部分，有效的与部下沟通是每一个领导首先必须具备的能力，年龄不是问题， 思维方式也不是问题，工作态度只要他是为工作也不是问题。重要的是你们之间的彼此理解。 你可以试着与他做一次愉快的沟通。而你首先要做好沟通的准备，那就是你的真诚，不带任何偏见，不带任何情绪，保证纯粹是为工作，然后找一个合适的机会，找一个你们之间存在不同看法的问题进行沟通。你首先要认真的听取对方的意见，帮助他理清他对这件事看法的整个思路，然后帮助他分析问题的所在，然后坦诚的说出你的看法，你的观点，然后找出你们之间存在的分歧，两个人认真的沟通寻找这个问题的正确的合适的解，你不要试图证明你是对的，你要站在一个旁观者的角度去分析你们两个的分歧。我想只要你的确是真诚的，你们之间会达成共识。沟通的结果应该是你们成为很好的合作伙伴。如果一次不成你可以找第二次，第三次。直到完全沟通为止。
  我想同事之间的关系应该是双赢的，而不是对立的，部下的优秀不能说明你的无能，恰恰相反，如果你的每一个部下都非常优秀正说明你是一个真正的有能力的领导，你可以教导出优秀的部下，当你帮助你的每一个部下成功的时候，就是你得到提升的时候。
  我想如果你的部下有好的想法时，你首先应该称赞他，然后帮助他实现他的想法，只有这么做你才能够赢得民心。其实你的部下的每一个优秀的想法，都是你的财富。你如果能能够真正的理解到这一点，你离成功就不远了！
   如果有不同见解，或者还有什么问题我们可以共同探讨！我的联系方式：sxxz7769@163.com

tommy797

呵呵，他还是有一定成熟的，在我找他沟通之前他也会主动找我沟通；并且我们找到了问题的症结所在，达成了妥协的方式；
谢谢四楼的意见，对你的人性化和耐心方式表示钦佩！

wanrong

我是觉得实际上好多岗位上的领导的确不具备领导的水平。业务不能说明有领导能力，所以管理上就会出现很多的问题。你老要先看自己，再看别人。提高自己才是管理的管理。

zhangyp

在中国,法律要专制,态度要开明.
他比你年龄大,那么第一步是不理睬你,第二步就是踩在你的头上了.
所以,第一,用行动告诉他,你才是领导.第二,采纳他正确的意见.