[原创]老板对企业文化不重视怎么办？——企业文化建设漫谈之一

lnfxs705

企业文化建设是企业发展所必须面对的问题，但在我国的具体环境下，对于大量的中小企业而言，企业管理并不规范，企业老板的长远发展意识尚比较缺乏，企业文化建设往往难以提上重要的日程上来。在这种情况下，企业人力资源管理人员在履行自身管理责任的同时，如何自觉为企业的长远利益着想，为企业文化建设作出自己的努力，是需要认真动一番脑筋的。这里所说的企业文化并非特指那种着重于视觉和听觉的统一服装、统一标识的视觉识别系统，这些形式上的东西尽管也是企业文化的内容，但并非对激励员工的意志、促进员工的成长具有更为重要的意义，因此它并不属于人力资源管理的范畴，而是归由办公室一类的行政部门负责处理的。这里将企业文化建设作为企业人力资源管理的重要内容加以强调，主要是基于对员工思想理念上的引导，从而使企业的全体员工都能由衷地为实现企业共同的愿景、共同的价值观去努力奋斗。

在我们大量的中小企业中，许多企业的领导由于文化、理念等方面的局限，对于企业的现代科学管理内涵缺乏系统的了解，而将自己的主要精力都集中在了与产生经济效益直接相关的生产、销售等工作环节之中了。在他们看来，各个管理部门的主要使命就是多赚钱、少花钱，一切都要围绕企业的利润转。因此他们对于人力资源管理缺乏足够的重视，对于更加“虚幻”的企业文化则更是既不了解、更不重视了。面对这样一种既定的现实，ＨＲ人员作何抉择呢？简单地迎合老板的意愿，固然没有人会责怪你，但却有违ＨＲ人员基本的职业准则。道理很简单，企业文化作为人力资源管理的高端层面，对于有效调动员工的工作热情，对于形成企业持久的向心力和凝聚力，具有其它经济手段无法实现的长效激励作用。老板作为企业的所有者，可能并不懂得这些专业的道理，恰恰需要ＨＲ人员采取适当的方式，让老板了解企业文化与企业根本利益之间的关系啊。一旦老板意识到企业文化建设与企业利益的实现非但不矛盾，反而会为这一利益的实现奠定更加坚实的基础，他又怎么可能对企业文化建设的工作不支持呢？

当然，企业的工作是非常具体和繁杂的，没有人会费时劳神地听你去讲一些空洞的大道理，即便听了，也不大可能收到好的效果。关键是要用事实说话，比如通过创办企业内刊、员工论坛的方式，广开言路，使员工能够感受到自己在企业中有面子、受重视。如果有人对改进企业工作提出了切实可行的合理化建议，不仅能够得到领导的重视和肯定，被迅速地采纳实施，而且还会得到精神及经济方面的奖励，甚至还可能作为职位晋升的重要依据。这样的事例就是企业文化的实际功效嘛，老板看到了这样的明显效果，对于企业文化促进企业效益的认识，自然会有很正面的认知了。另外，在激烈的市场竞争环境中，客户往往就是通过企业某个员工的言行接受整个企业的形象的。如果我们的员工都能强化企业形象意识，注重任何一个哪怕很微小的服务细节，都会对有效赢得客户、赢得市场，起到至关重要的作用。如果能够及时、具体地将此类事例让老板知晓，让其懂得这也是源于企业文化在强化企业精神、企业形象等方面的重要作用。通过这些具体的事例说明，哪个老板又会拒绝企业文化的巨大作用呢？

因此，对于ＨＲ人员而言，在企业文化的建设上，不要去抱怨领导不重视，而是应该认真检讨自己的责任是否尽到了。作为专业管理人员，如果遇到别人对你所负责的工作不重视、不支持的情况，不要去抱怨别人，而是应该在自己的工作差距中找原因，通过自己踏踏实实的工作业绩，让事实为你所负责的工作重要性做出最有力的说明。从一定意义上说，一名专业的ＨＲ人员，既负有培训员工、对各个部门、各个岗位的员工提供专业指导和支持的责任，又要善于争取企业各级领导对自己工作职责的理解和支持，负起巧妙给各级领导上课培训的责任来。如果哪位领导由于不了解而未能对你所负责的工作提供应有的支持，那你就首先应该反思，自己一定在某些工作环节上没有做到位。显然此时的任何抱怨都是不应该的，惟一正确的选择就是，马上采取适当的方式对自己的疏漏进行弥补。这其实也是个职业心态的问题，那些遇到问题总是强调别人、抱怨环境的人，往往是在职业心态上有严重缺陷的人。聪明人的明智选择，一定是为别人寻找合适的理由，而自己却不找任何借口。

办？——企业文化建设漫谈之一

robert8888

证明这公司没前途!

小编幽幽

企业文化是企业老板的缩影，若老板不重视企业文化，员工也就不重视，企业的发展就会受到影响[em03]

kongyan409

同意楼上观点，老板不重视企业文化，本身就是一种企业文化。企业文化自下而上是很难建立的。

含英

要用事实说话--lnfxs705先生的这个观点很好。如果老板不重视企业文化，企业文化工作真就无法展开了，企业文化工作者这时唯一能做就是用事实来改变老板对企业文化的认识。

现在的问题是，老板真的不重视企业文化吗？我以前也曾想当然认为大多数老板对企业文化不够重视，但是后来发现，大多数老板不是不重视企业文化，而是非常重视企业文化；但老板重视企业文化不代表老板对企业文化和企业文化管理有正确的认知和手段。真正的问题是，老板重视企业文化但是不知道自己所重视的是企业文化；老板想对企业文化进行管理但是没有掌握正确的手段。

如果老板把主要精力都集中在了与产生经济效益直接相关的生产、销售等工作环节之中，不能说他一定是好老板，但可以肯定的是他一定是真正的老板。不这样做的一定不是真正的老板！老板重视生产，他要为企业制定战略和政策，但是他不会关心每一个工人在具体在生产什么这样具体问题，他关心的是生产中面上的问题，而其中很多是有关生产方式的问题。比如说，今年搞的项目虽然都成功了，但都是后推式的，很费劲，得让他们转到前拉式的。如何做事不就是企业文化的具体体现吗？大多数老板开会一是解决具体的大问题，一是强调做什么、怎么做。做什么、怎么做不就是企业文化具体的体现吗？所以说，大多数老板是非常重视企业文化的，但是他们不知道这就是企业文化也不懂企业文化管理的方法——不知道仅是去强调、去说教是很改变企业文化的。

相反，我们的一些企业文化工作者也不明白这也是企业文化，而认为通过创办企业内刊、员工论坛的方式，广开言路，使员工能够感受到自己在企业中有面子、受重视等等才是企业文化建设。其实，老板不是不明白这样做的意义，但是他更明白这样做的意义远比以在实际工作表扬员工要差，这远不是最需要做的，当然他也不反对做这些，而这往往给人留下不重视企业文化的表象。

xl334420

证明这公司没前途!