[原创]闲聊PMP的备考经验

欣旋咨询

        有人喜欢研究PMP的哲学思想，有人愿意采用PMP的工具方法，也有人打算拥有PMP的资格证书。
        不管出于什么样的动机，如果报名考试了，那就要以通过考试为目的，就应当引起足够程度的重视，做好应试的心理准备。

        MP考试难吗？说难也难，说不难也不难。难就难在不是百分之百的通过率，题目容易迷惑人，对于不了解PMI理念的人来说，答题很难选准确。不难的是PMBOK指南规定了考试大纲和范围，也不需要太高深的专业背景知识，一般人都能通过学习理解其中的内容，考题没有问答题，只有选择题。
        虽然我考试的成绩单上各分项都是moderately proficient，属于中等水平，但重要的是通过考试了，已达到了预期的目的。

        关于备考，其实每个人都有自己的思维习惯，学习方法和应试技巧，所以我的备考经验仅供大家参考。

        先介绍我个人的情况：资质平平，多年在技术部门工作，整体的项目管理经验一般。对于项目的范围、进度和质量管理方面接触较多，对于项目的费用、采购和风险管理方面接触较少。出于对项目管理的兴趣，很想系统的学习一下这方面知识，但又不想白学，所以选择了PMP培训和考试。
        在报考之前，应该通过各种途径了解PMP是否适合自己，这是美国PMI协会主办的考试，报名的条件就是项目管理工作经验和接受项目管理培训的经历，将会随机抽查10%的报名者，被抽中者需要提交书面的证明材料。考生一般来说都需要参加考前培训班的，一方面有利于抓考试重点，另一方面可帮助提供证明材料，我就恰巧被PMI随机抽中而提交了材料。
        我无法对选择培训机构做横向比较，因为目前我只接触到了欣旋咨询，个人感觉还不错，老师能够围绕考试讲课，针对性较强，至少比较适合我，最终辅导我通过了考试。
        培训课是从考前2个月开始的，安排隔周周末上课，2个月的备考周期应该是够了，关键在于用心投入了多少时间复习，我朝九晚五，没有出差，平时每天能投入1~2小时，周末基本可以利用，所以我的备考投入基本处于匀速状态。不像有些学员似乎永远很忙，抽不出时间，还有些学员前松后紧，喜欢考前冲刺。
        均匀分配时间是有好处的，考试内容并不太多，但挺费脑子去记忆去分析。每天精力确实有限，如果连续学几个小时，就会明显感觉效率下降，所以每天学习一点点，进步一点点，逐渐达到预期的目标，是不错的选择，也不至于考前突击复习弄得疲惫不堪。

        我的备考概括起来就一句话：一笔二题三本书。

        1、三本书
        按照老师的教学要求，只要牢牢把握好三本书，对于考试就足够了：中文版《PMBOK指南》、老金的《如何准备PMP考试》，《PMP考前培训讲义》。
        MBOK是考试大纲和范围，老金的书是考试要点，答题方法和习题，培训讲义是PMBOK的归纳整理和内容提炼。我是在培训之前先粗略浏览一遍PMBOK，很难理解透彻，只有个表面印象，同时再浏览一遍老金的书，做后面的习题，大概正确率50%左右；然后认真听老师讲课，课后跟着看培训讲义，加深理解内容，开始在培训讲义的引导下阅读PMBOK，随着培训课的进程要及时消化内容，不要都堆积到后期。等老师讲完全部内容以后，自己再重新做一遍老金的题，正确率会达到80%以上。临考前至少再系统阅读这三本书一遍到两遍，记忆重点部分，包括关键的定义、过程输入输出和工具技术。

        2、两套题
        老师在培训课后期会提供两套模拟题，课堂上做两次模拟练习，一方面是体验考试的感觉和状态，另一方面也是摸底和衡量自己的学习效果，模拟考试态度要认真，当成正式的考试去对待，我两次的平均成绩是70%，临考前再把两套题以及老金的题，复习一遍，特别做错了的题要分析原因，找到指南上对应的知识点弄个明白。一些有争议的题就记住答案好了。
        另外我在考前也做了一部分网上的习题，没时间坚持做完，做得太多了也容易头晕，如果不放心且有空闲的话，倒是可以做做，但不要舍本逐末，忽略了PMBOK本身的复习。

        3、一支笔
        这是我个人的学习习惯，记性不好没办法呀，现在过分依赖电脑和手机等存储设备让人的记性更差了。这段时间要学着用铅笔，毕竟考试不是机考，还是笔考嘛。
        我留意到每次培训课都会在桌上放支铅笔，也就顺手收集了起来。其实这也暗示了学员，笔的重要性。上课勤记笔记，重点的地方注释下来，好处就是自己回去复习也有个参照，反复看到时就不容易忘记老师讲过的东西，光靠耳朵听会经常漏风的。而且当你想着有记录任务时，也就会控制自己注意听课，不容易走神。
        平时在看书做题的时候，可以汇集各种重点的东西记在一个本上，一目了然，考前看看有好处。对于疑点部分也可以标记出来，找时间问老师。

        借用一下PMP的模型：
        [依据] 计划、书本、习题
        [工具与技术] 培训、笔记
        [成果] 个人的组织过程资产更新、PMP证书

        S：这次考试时，碰到边上有位老兄参加考试纯属被逼无奈，单位给包了全部考试费用，生拉硬扯推上考场，自己却丝毫不稀罕的样子，一个劲儿的抱怨单位不人道，考试挤占了周末的时间，还不给加班费，大谈同事三次才考过的趣事。呵呵，真不知道他考过了没有，也难说有的牛人高深莫测，让人看不懂。不过对于真想通过考试的应试者来说，如果自认不是牛人的话，还是尽量避免这种心态为好，毕竟态度决定一切。

        最后，对于看到这篇文章的考生，祝你们顺利通过考试！

作者：游龙，上海欣旋企业管理咨询有限公司（http://www.shxinxuan.cn）0807班学员，成功通过2008.9.20PMP考试