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有这样一个民间故事：一次，魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，哪一位最善于医术？”扁鹊回答说：“大兄最佳，二兄次之，我最差。”魏文王很诧异地问：“既然你最差，可是为什么你却最有名气？”扁鹊答道：“我的大兄治病，是在病没有发生之前，别人还没有觉察到病症。所以，他的名气只有我们家里人才知道，没有传出去。我的二兄治病，是在病刚开始的时候，一般人都以为是小病，很容易治，所以他的名气也不大。而我治病，往往是病到最严重的时候，别人看到我时而割肉切骨，时而敷药，自然以为我医术精湛。因此，比起我大兄二兄，我最有名。但是我的医术却是三人中最差的。”魏文王恍然大悟。
要求：以一个会计师的眼光，来解读这个故事，字数不低于500字。（提示：通过这个故事，给你什么样的启示，其对指导企业财务管理工作有何帮助？）
CFO或财务管理的三层境界或三个阶段：
1、企业出名的救火队队长。（实用型财务管理者）在企业出机财务危机时的英雄，现阶段企业争相出高薪聘用的人。投入火场马上解决问题明火被灭。比如企业在成长期资金成了发展中的大问题，一般都会找有融资能力的人来做CFO。比如企业要上市一般都要找有上市经验或审计内控经验对资本市场比较有人脉的人来带领财务团队。比如企业经历税务危机会找擅长税务实务的人来解决等。
2、企业的风险控制专家。（法制型财务管理者）为企业建立完善的业务和财务的内控体系，建立企业的信息基础系统，建立企业的风险预警和处理体系，建立企业的财务团队。实时的为业务部门解决和控制风险。
3、企业的幕后英雄，企业信息系统的创建者，风险和收益的控制者，企业核心竞争力的创造者之一。（成熟型财务管理者）深入到业务中去，业务部门有新的业务发生前就会为其提供数据模型的支持和业务预算的数字化。将企业的财务管理系统化为企业日常运作的工具，为企业创造价值。
以上三层境界是CFO都要具备的，对于企业来说都是必要的，在企业的不同发展阶段都是必不可少的，在企业的初创期可能最重的是实用型财务管理者来为企业打天下，在企业成长期可能更加需要（法制型财务管理者）来建立流程制度和信息系统来帮助企业做大做强。在成熟期可以需要（成熟型财务管理者）来为企业创立品牌建立常青基业。另一方面从企业财务管理实务来说，实务中企业的业务问题就如同治病，预防、治小病、急救都是必不可少的本领。
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