[转帖]技术出身项目经理易犯一个错误

黑土豆 · 发表于 2008-11-20 17:27:35

转型的主要问题在于是否拿得起和放得下！沟通和协调！

doknowing · 发表于 2008-11-24 16:19:30

事实上，更多的时候，作为技术出身的项目经理讲这样的话，效果是很不错的，尤其是在国内这个大环境下面。

只有组织的成熟度到了顶极时，楼主的这种办法才是最合适的，但是，我们国家绝大多数组织架构，还停留在初级阶段，在这种情况下项目经理不具备相适应的专业技术水平，要想管好员工，是极其困难的。

grand · 发表于 2008-11-24 22:27:52

我認為主要是不同職業的人有不同的慣性思維, 常常站在本職的角度看待問題.

可能造成問題的片面性!

ZHX929 · 发表于 2008-11-29 16:54:01

[em02]

希尔博德 · 发表于 2008-12-2 15:30:06

同意楼上说的，具体情况具体分析[em01]

浪得虚名 · 发表于 2008-12-9 21:20:13

有道理,顶一下~~~~!

jhwu · 发表于 2008-12-9 21:37:10

我们现在参与的项目职责、分工都没有那么明确，因此，就是不说多少时间完成，至少也得安排个计划吧，项目经理如果不懂技术，在我们这种小工事很容易被忽悠的

biaotiger1 · 发表于 2008-12-20 23:45:17

如果团队建设出现问题的话，恐怕项目经理要自己去改写程序也不一定呢

时间紧急，无人指挥，重任在肩

梦想花圃 · 发表于 2008-12-21 14:02:24

信任下属，分工明确

orlanemm · 发表于 2009-1-31 17:20:08

恩，有道理，有所为，有所不为

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