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楼主:方德智业 - 

[原创]鱼缸管理法则

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发表于 2008-10-26 17:49:17 | 只看该作者
学习了,很有价值,适合于很多企业,但在操作层面上是否有需要注意的地方呢?
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发表于 2008-10-26 22:18:23 | 只看该作者

很好,学习了

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发表于 2008-10-27 09:46:38 | 只看该作者

换鱼缸谈何容易,企业一旦定型就很难再改变,不是企业不改变,因为每一次改变都会伤筋动骨。

透明化的管理方式非常好。

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发表于 2008-10-27 15:33:29 | 只看该作者
很赞成透明化管理方式,但对于换工作岗位,在一般企业可能性不大。
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发表于 2008-10-27 15:56:37 | 只看该作者
换缸未必是必要的,换水确是必要的
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发表于 2008-10-27 18:53:32 | 只看该作者

 我想提出一些问题,请楼主赐教,感激:

        高度透明的管理制度,让高层领导的管理决策都暴露在阳光下,会不会造成高超领导艺术的障碍,一个领导为何能成为一个领导,就因为其有着我们没有的资源,而造成资源的不平衡也就是信息的不平衡。如果如楼主所追求要达到高对的信息平衡,领导者的管理权威将会面临严峻的考验,也同时会对一个公司里榜样的作用了! 通俗来说,迷糊的东西你也许会认为是好的,但如果放着灯光下,将会失去那种神秘的美!同时也会不会造成某些重要的机密决策的外泄呢?

   我们明白,理论上把领导者的管理决策加强透明度,的确有监督其对权力的滥用的作用,但我们也看到在中国现实中,闹了沸沸扬扬好几年的加强政府,企业管理的透明度,也在实施中,但实效有多少呢? 有些黑洞,我们是没有照到的!!! 至于解决方案,我们可以看看西方优秀的管理思想和企业管理,不难发现他们很少强调权力滥用或者管理越位问题,原因何在?  原因他们很少发现这样的问题,首先他们的制度完善,每一个工作单位的工作职责完整,你做了什么是你不应该做的,全公司的人都会知道,另外他们追求的是绩效管理,一个领导做了什么,过程怎么样,只要不违反法律法规和企业家的道德,我都追究,我就看你的绩效,你达到公司的目标了不,为公司赚了多少,为公司省了多少!  这才是重点!!

   最后,我们也评价的是,加强管理者的透明度,实效能不能达到我们所追求的,而同时造成的管理问题又有什么,谁的效益会相对大呢!? 如果达不到,能不能换种方式呢! 

27
发表于 2008-10-28 08:19:30 | 只看该作者

这个想法挺不错的,但真正实践起来有些困难了

28
发表于 2008-10-28 11:20:04 | 只看该作者

[原创]

换岗也要因地适宜啊!

29
发表于 2008-10-28 13:31:21 | 只看该作者
讲的是很有道理的,但是实施起来可能不是很简单啊。
30
发表于 2008-10-28 13:33:13 | 只看该作者

工作轮换真的很重要!

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