[原创]组织机构到底如何调整

fishcc

从去年开始,集团的组织结构不断变化,从原来的事业部变成了现在的直线,很多人都搞不清楚,甚至产生了更多的疑惑:希望大家多谈谈自己的看法和公司的情况

1.组织结构调整依据到底是什么?核心是什么?

    我们本来成立了一个发展规划部,负责编写组织结构\岗位说明书和部门职能说明书,可是这些在经过1-2年后,就变成

完全的形式主义了,再加上结构总是在调整,到后来,自己都不知道岗位职能是什么了

    而调整也完全由集团副总确定,往往就是增\减,他们也说不明白具体的职能

 2.组织结构调整是哪个部门的事?

     成立的这个部门,最长的任职2年多,岗位说明书下面的人觉得还有很多职能没有包含,而人力资源部又觉得人员\岗位太多

要求重新编写.注:公司人力资源部与发展规划部独立分开,看了一些书,都把组织结构和岗位说明书放在了人力资源部,不知道实际到底应该如何操作.

3.如何确定一个好的组织结构,日常如何维护?

     知道如何来衡量一个好的结构:效益\效率,可是对于我们这样的一个基础,如何才能建立一个好的组织结构,总是在组织结构的变动中,当然这个与公司的人才问题有关,每次调整结构的起因好象都和没有合适的人担当这个职位有关系,由于公司的地理位置,几次向外招聘都不成功,现在很困惑,如何建立一个好的结构,哪个部门建立?如何去维护他?

也许有很多理解不当的地方,希望大家不要吝啬,尽管拍砖!

     

nopepig

你什么内容没有，叫人怎么拍

求教就是求教吗，一副交流的样子，您的观点呢？！

obscenewsj

同意

5iada

1.如果公司业务发展、业务单元职能变化以及内部运营流程的优化这些方面考虑组织结构的调整；

2.企业不同，对HR部门的侧重不同，老板对HR的重视程度不同，也许HR部门的能力没有得到机会展示，这里没必要太强调书本知识，关键看部门的成熟程度；

3.我觉得评价的标准应该是人岗匹配的效果，可以看与新架构相应的新业务流程的运营效率。

组织架构是在一定时间内多变的，影响的因素太多了，内部的、外部的、管理层的、员工的...。

lifenta

组织架构调整的依据来源于企业战略，随着企业战略的变化，以及管理人员能力、管理风格以及企业内部流程的变化，而对企业的组织架构进行调整，在调整的过程中，不要生搬硬套，不要局限于组织的外在形式，而更多需要考虑流程是否顺畅、人岗是否匹配、战略执行是否顺畅等等

九月晨菊

正碰上了组织架构调整的阵痛中，痛苦啊。

被要求强制执行。真不清楚这到底怎么回事，反正就是一阵一阵就要折腾一下。

fishcc

调整的明确也许只是一个文件\一个指令或者说是一个图,调整的过程和结果却有太多要承受和反思的