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我的职场中最近发生了一些有趣的事情，在这里对各位家人做个分享，希望你能从我的事例中有所收获。 这件事情先交待一下背景。当年，我从郑州回到家乡以后，就决定进一个最有“钱途”的行业，所以，选择了房地产行业，而且选择了本地最大的房地产公司去应聘。 在这家公司做了一年半的时间，尽管企业很大，还是家族式的，在这其间，我把老板的舅舅开除了， 加上当时的副董事长是老板老婆的弟弟，我和他之间在管理方式上有些不太认同的地方，所以，我选择了辞职。 老板再三挽留，看我去意已定，就说公司随时欢迎我回来，还说，他有一种感觉，他最终还会是我的老板的。 我刚辞职不久，我现在的企业就找到了我，邀请我加盟公司，当时，条件很宽松，有两种方式， 一种就是合作形式，一种就是纯打工。 我选择做职业经理人。 我现在的企业当时用我，是因为他们计划要上一个新项目，这个项目包括一个27层的商务酒店、四栋住宅、家电城和一个 集纺织、服装、百货批发城。因为集团有一个部门是专门跑手续的，而这个项目的手续跑的不顺，一直不能上马，当时集团下面的建材市场刚开业半年，生意一直惨淡，公司一再退让，免了业主的房租，股东们找我谈，在那个项目还没上马之前，让我先去接管建材市场，把建材的生意做起来。 说句实话，当时心有点凉，新项目看来是遥遥无期，对建材我又不懂，关键是对建材类的东西不感兴趣。 上任以后，发现情况不容乐观，当时本市有五个建材市场，竞争异常激烈，有两个建材市场在市区内，他们二家生意是最好的，我们地处开发区，交通不便是我们最大的问题。 于是，公司花了一些钱开通了公交线，然后，我是运用一系列的手段开始推广市场，联合所有的商户和我配合，因为我不懂建材，不懂这个行业，所以，我用了很多非行业的营销手段，什么新、奇、怪招都用上了。 现在的情况是，我接手后，一年的时间，我们就在本市行业处于领先地位，全年房租一分不少的收齐，而且通过广告和活动也盈利不少，最近已快两年时间了，本市只剩下三家建材市场了。另外两个市场关门之后，他们的商户都自动选择搬到我们市场来，我们接纳了一些有实力有品牌的商户进来。 现在另外两个建材市场的大户也都要求进我们的市场，在本市，大家都公认我们市场的管理是最好的，为了能容纳下这些商户，也为了提高自己的竞争力，加大规模，公司决定扩建二期建材市场，增加经营品类，实现一站式购物。 建材给集团公司带来的品牌效益和经济效益是公司没有料到的，一些周边城市的人来参观，于是恩施市政府和咸宁等政府提出愿意提供土地和各种好的政策，让我们到他们的土地上去建建材市场，把这套管理带过去。 可以说，建材市场能有今天，和我们股东的胸怀和眼光是分不开的，当时，资金紧张，他们支持我花钱引进公交车到门口，本地发行量最大的两家报纸的建材版被我全部买断，被我买断的建材版除了大量宣传自己的市场品牌外，还为公司创了收，更重要的是，别的建材市场做广告，位置怎么摆，话语权在我们这，当初资金紧张的时候，股东们为了支持我甚至将汽车都抵押了，20台公交车上都是我们的广告，创收之后，我们又买断了最后一家报纸的建材版，本市最具权威的三家报纸的建材版都被我们买断了。等我们二期建成之后，相信本市只会是我们一家建材市场了。 因为二期的投入很大，要买地，要建设，所以，资金困难，需要新的股东加入，于是，有一天，我接到我原来公司老总的电话，他说他对我有信心，也看到我们短短的时间发展的这么好，所以，他主动找到我们的股东，谈合作，现在他出资，我们出品牌和管理，他已是我们建材二期的大股东了，也就是说，他现在又是我的老板了。 该贴来自群组：《家书》交流
[此贴子已经被作者于2008-10-17 14:05:37编辑过] | 
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