[求助]6SIGMA项目的问题

dragonhlj

各位大侠好！
        我们公司推行6SIGMA有1年多了，现在进入了困难期，除了因为政策上（主要为组织结构上的/激励上等）的一些原因外，一些技术上的问题也没有处理好，下面的问题希望能够得到高手的指点：
       1/很难找项目，找到的项目质量也不好，如何找到符合6SIGMA管理的项目呢？
       2/项目产生后如何进行有效的筛选呢？顾问公司提供了一些筛选表，但是实际操作又很难量化操作。
       3/项目执行，怎么才能体现6SIGMA管理的特点呢？项目作完后很难得到大家的认可，大家认为还是应用的老的管理方法，只是用DMAIC包装了一下。如何体现6SIGMA管理的特点呢？
       4/6SIGNMA的只要特点是项目推动，在进行项目时要同时进行那些管理推进才能保证6SIGNMA方法的推进和提升公司的管理水平/
     谢谢！如果哪为能够提供一些相关的资料与实际最好！tonysunhlj@yahoo.com.cn

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1、  项目选择的问题：6 Sigma项目有自己的一些特色和标准，比如70%的改善、6个月内可以结案、项目效益的金额等等，关键是项目选择的方法；第一必须和企业的策略目标相结合，由上而下选，第二必须有短、中、长的计划，第三项目选择的思路要广一点，不要总集中在生产方面，物流、员工流动率等等都可以成为6 Sigma项目。
2、  项目筛选表：所谓的筛选表只能提供一些参考，我们在项目选择时会提供一个R1表，不是机械地规定条条框框，而是提供一个项目选择应该注意的方面。关键还是第一点所说的项目选择方法。
3、  6 Sigma改进的特色：其实从工具面来看，6 sigma所用的工具没有一样是新的。那为什么GE、Motorola、DELL、Samsung、Sun、TCL、中兴通讯等等国内外的公司纷纷投入大量的人力物力推行呢？关键在于6 Sigma的推行是企业文化的重塑、企业策略目标顺利执行的保证、优化改进直接经济效益的量化体现、企业未来骨干人员的培养，所以千万不要只从DMAIC来看6 Sigma。
4、  管理推进与项目推进的结合：我们在导入之前会进行一系列的管理推进活动，如基础架构建设，与各个部门负责人探讨6 Sigma推行的辅助机制，为今后6 Sigma的具体推进提供制度上的保证。其次我们还会针对客户的具体情况，在6 Sigma的导入过程中加入一些最新管理工具，如：平衡记分卡、高效团队模型、群策群力（work out）等，使企业的管理水平整体得以提高。