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21世纪企业间的竞争，实质上是企业学习能力的竞争，而竞争唯一的优势是来自比对手更快的学习能力。"今天的世界越来越小，变化越来越大，发展需要创新求变，注重科技创新、市场创新和管理创新，创新不仅仅需要独特的创造力，更需要沟通和合作.
英明的公司领导深深懂得，变化起始于个人，并来自于内部。一个团体要发展，一个知识型密集的团体，要有长远的计划，唯一的办法是追求员工与企业的共同成长，并以制度化的体系来保障员工不断地学习的热情，并且要能把学习的成果互相地传授，把学习传授的结果付诸行动，所以每一个企业的每一个员工的这种每天不断学习，传授学习的结果，并将其付诸实施的热情是企业的长远竞争优势。
在未来社会，如果没有持续学习，企业将不可能赚到任何利润。因此，这是一个非常有趣的结论：企业（business）的主要工作（business）是学习，其他工作都靠后排。”大多数企业面临员工培训的4大难题：
难题一：培训预算不够用，培训成本高
难题二：培训时间与工作时间相冲突
难题三：学习效果不易跟踪和控制
难题四：培训难以形成有效培训体系和培训资产
正如“世界第一CEO”－－GE 前CEO 杰克·伟尔奇所说：“你可以拒绝学习，但你的对手不会！”。
未来的竞争是学习力的竞争，只有比对手学习的快，比对手进步的快，方可立于不败之地，方能拓展自己发展的空间。纵观中国的历史，因落后挨打的局面可以说数不胜数。试问一下，为什么挨打？因为落后。为什么落后？因为没有持续学习没有创新求变、、、、、为了不重踏覆辙唯一的选择就是强大自己，为了强大自己，唯一的选择就是持续学习。
个人是团队的一员，个人的成长就是团队的成长。个人的进步就是团队的进步，个人的发展就是团队的发展，而团队的发展造就员工一个更广阔的平台，所以团队与个人共同和谐的成长才是我们这个社会的最终的期望。
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