风语者学习团队（W-38）

成成

PM：TULIP

该团队的项目为培训实施项目，适合有一定项目管理水平，级别为中级的网友参与

组    名：风语者

一、组名含义
风：行动，代表所有的心情元素和状态元素，博大的包容、无处不在的渗透，轻柔而猛烈，意 味我们行动像风一样；
        
语：思考，运用我们的群体智慧的引导我们的团队行动；交流，运用我们团队的思想，相互碰撞出闪亮的火化；

者：人，以人为本的思想，一起脚踏大地（土）、头顶蓝天（日），共同成长的团队：

二、行为规范
1、遵守PMC、风语者的相关规定，按照相关规范行为；
2、统一联系方式：在线msn、语音（家园语音聊天室）、邮件、手机短信；
3、按时参加PMC、风语者的相关活动和会议；如有事者请事先通知组长请假；
4、所有发表的文档严格按照风语者的相关规范模版编写；
5、成员之间互相帮助、互相扶持；
6、对其他家园成员友爱互助；
7、服从组长的根据小组需要统一的要求和规定；
8、遵守栖息谷、PMC、风语者的相关规定；

三、成员权利与义务
1、参与风语者的所有学习互动活动；
2、享有风语者的所有信息和资料；
3、每次活动后提交个人感受或心得发表在小组帖子里；
4、轮流整理会议总结；
5、所有文档汇总到项目行政管理人员手中。统一管理；
6、参加小组组织活动（聚会、旅游）增进交流，可以带家属；

四、活动安排
1、每周2次网上语音交流会议，讨论小组活动和项目；
2、每周登陆风语者论坛不低于10次，发言不少于5次；
3、小组会议活动中每个人每次轮流主持一个主题发起讨论；
4、会议时间由组长提前2天通知大家；
5、每年组织一次团体旅游聚会。

备注：未尽事宜大家下次讨论决定。

                                                             PMC——风语者

[此贴子已经被作者于2003-9-16 17:17:00编辑过]

成成

请TULIP或你的助理：将你们小组项目的详细描述及相关情况跟贴后面，谢谢

tulip

培训实施项目：为没有项目管理背景的企业开展项目管理的知识培训
一.项目目标的表达要求
1)将做什么？
为一个没有项目管理背景的企业进行项目管理的系统咨询和培训服务
2)目的：
帮助企业了解员工项目管理知识素质
提升企业项目运作的水准和规范（运用项目管理知识）
提升企业整体效率

二、项目描述
1.对我们项目的产品进行描述
为A企业量身定制的关于项目管理完善的咨询和实施服务
根据资料分析A企业后对该企业的项目咨询和培训分三部分
1）通用项目管理知识普及；
2）研发项目管理培训：水晶内雕
3）全面系统的的项目管理（调研、计划、研制、推广）：嵌入式技术
   
2.项目评估分析
首先，从背景资料我们可以知道，
1）A企业是一家成立时间不长的高科技企业，研发型IT企业。
2）技术是业内一流的，但经营管理和市场开拓可能存在一些问题。
3）A企业高层感到需要从项目管理的角度对企业管理进行改造试验。
4）A企业在同时运作很多项目，却没有相关的专业知识和人员，一直处于项目进展不顺和效率不高影响利润比例的状况，因此该公司有很强烈的项目管理培训要求。
5）在IT行业，项目管理被广泛应用，A企业也想用项目管理的方法来促进技术研发，从而使研发进度加快，成本降低，更加符合市场要求。
分析表明：
我们的目标企业有几个典型特征：高科技企业，家族企业，IT行业，技术导向型企业。等等。由此，我们进行项目管理培训或咨询时要充分注意这几个主要特征。
3.项目章程
项目筹划。
1、项目背景调查，如公司经营管理情况、公司领导层能力、员工构成与能力，主要项目背景、企业主要需求等等。
2、项目规划，企业需要什么样，什么程度的/咨询，如何对企业进行项目培训/咨询，要达到什么样的要求，怎么样评估。这里可能就不需要对项目回报作分析了吧。
3、项目分解。按照项目要求和我们的条件对项目进行分解，规划进度和要求，以及监督管理办法。
4、项目分工，根据组员各人知识背景、工作背景等诸多因素，结合项目实际情况，分配工作。
5、项目实施，按计划实施项目管理培训与咨询。注意培训质量和对培训效果的监督和考核。
6、项目实施情况的评估。
7、项目收尾。
4.  项目最终目标、最终可交付成果、阶段里程碑的描述
项目最终目标：
帮助企业了解员工项目管理知识素质
提升企业项目运作的水准和规范（运用项目管理知识）
提升企业整体效率
项目最终可交付成果：
1）A企业现状分析报告
2）A企业项目管理培训的可行性报告
3）A企业项目管理培训的解决方案（包含实施）
4）A企业项目管理培训服务的协议确定
5）A企业项目管理培训服务的实施
6）A企业项目管理培训服务的实施的信息反馈分析
7）A企业人员培训后在工作中运用的跟踪

三、项目团队及成员职责
项目经理：
咨询经理：
实施经理：
客服经理：

yiniu

报到报到，上周太忙，参与不够，见谅见谅

tulip

呵呵，欢迎归队

你的咨询计划什么时候出台呀？

地狱之火

回归本队，深感无上光荣啊，请组长发话了！！

hustsz29

正式报到。
可能很少有机会参加晚上的MSN讨论，但白天有机会会和大家讨论本组项目进展。
建议多采取灵活的沟通方式，充分发挥网络优势。

woody

报到！报到！

tulip

各位队友，风语者要短暂休憩后要重新扬帆
大家一起加油

因为下周开始我可能要经常出差，小组的学习希望大家一起协助
呵呵，yiniu作为副组长进行相关的活动组织协调

同时，如果有其他pmc成员希望加入风语者，欢迎！！！

AndyLeau

申请加入！
andyleau