[韩锋原创]散步跑步狂奔——中小企业速度解读

stormbird · 发表于 2008-10-18 08:11:49

台湾的经营之神王永庆的经营理念也不错

成功的公司都有自己独特的企业准则

不要只学形不学神

top777 · 发表于 2008-10-18 17:04:42

海尔的速度理论，是建立在OEC管理基础上的。想当年全国多少企业都学过OEC，又有几家成功了的呢？速度的背后是成本，是人力资源的成本，更是企业文化的软成本，这样的成本几个老总又能付出呢？

chencom · 发表于 2008-10-19 21:36:13

激水之疾，至于漂石者，势也。

whitezeng · 发表于 2008-10-20 10:41:36

企业成功有各种经验

但适合自身的就得自己去捉摸

企业应立足自身去思考

速度如不能和合适的方向结合，必将是南辕北辙

比如说非理性的快速扩张

qingyi80 · 发表于 2008-10-23 18:20:01

中小企业的速度应该在于领袖，企业领袖的气度，文化影响这企业。

gfwang · 发表于 2008-10-24 18:53:41

知易行难。

蔚蓝智慧 · 发表于 2008-10-28 12:57:36

任何理论都需要系统的支持，所以，没有系统的支持，再先进的理论也是苍白的。

理论很好，经验也很好。

danglei · 发表于 2008-10-29 16:40:33

执行力确定企业的速度,但是真正贯彻落实是大事情.

robert8888 · 发表于 2008-11-1 22:49:17

观点新啊

[韩锋原创]散步 跑步 狂奔——中小企业速度解读