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何不仰望天空？
2008-10-14
『经济大萧条来临时，大家最常干的事情是什么』，我在QQ群里询问着徒弟们。
『买东西存着』、『关注新闻』、『炒股』……答案纷纭。
『最经常干的事情是“干”，所以安全套将成为最好的生意之一』，我戏虐得回答。这样的话曾在一个多月前，回答过一位朋友。全球经济的萧条，将无数个个体的人们，置于无能为力的境地。在压抑中，低成本无副作用的自娱自乐，成为了最有效的消解之道。
我的意思是，面对外部环境的冷瑟，基于人性“吃喝玩乐”的需求并不会消失，只不过会寻求更低交易成本的途径。这是一种泡沫趋势下的曲线回归。
纺织服装业的冷瑟，显然无处躲藏。年初，被美国PVH集团视为重要竞争对手的Warnaco时尚集团，在严重衰退的情况下，申请破产。Warnaco集团实力彪炳，Calvin Klein Jeans，Calvin Klein underwear，Polo、Guess内衣都在其旗下制造和销售。而中国，国庆刚过，纺织服装企业的倒闭消息接踵而来。在新加坡上市的绍兴纺织印染龙头公司之一，江龙控股轰然倒塌，外欠银行、民间借贷和供应商货款达20亿之巨。香港上市公司，老牌服装公司，拥有U-right、SEVEN DAYS等品牌线的佑威集团，因受股市之累，于10月9日正式宣布倒闭，其负债达12亿，早先上海正大广场一楼SEVEN DAYS店的紧闭，仿佛已经预告了这样的结局。
而在虎门，绍兴，高邮等纺织服装产业集群地，中小企业倒闭，老板失踪的消息，更加不绝于耳。当上市的纺织服装公司都无法避免资金链断裂的结局时，这些孱弱得随时都可以消失，在风险面前没有多少抵抗能力的中小服装企业又能如何呢？
当然，上帝还是留了一线生机。危机只是社会大体系自我调整和平衡的表现。在风暴中倒下的，是那些泡沫型的，经营不善的企业。滤去泡沫，显山露水，是萧条带来最直观的结果。因此，我们可以看到一些现象，比如，在胡润的2008财富榜上，动向体育的陈义红财富为85亿，比2007年的120亿减少了35亿，缩水近30%。比如，ITAT的欧通国以50亿依旧占据一席，但比2007年的65亿，也已缩水23%。这还是不考虑ITAT严重的经营困境前提下。还有，和服装零售紧密相关的百货业。比如，在中国一直以惯性存在的伊势丹百货，其在淮海路店也终于关闭。而日本国内，大型百货的合并更趋激烈，排名第三的高岛屋和H2O零售公司合并，成为仅次于“三越伊势丹控股集团”的百货公司。
显然，紧随服装之后，百货等零售业态的调整也将进入频繁期。
调整中，取胜的原则将是：以更低的成本满足需求，以更稳健的步伐占据市场。背后逻辑是，需求依旧存在，只是需求方的购买能力降低了。以及，萧条之后，市场需要重新踏实拓展，借助资本扩张无错，但别忘了，资本比实业更“嗜血”，因此扩张更需要扎实的基础。
夜已很深，线上做服装的朋友仍然很多。丁丁说，她依旧在困境中，但心态很好。作为个体的人，拥有一份良好的逆境心态，远比充满泡沫的财富更有意义。于是，何不一起仰望天空呢？在蔚蓝深邃中，洗尽浮华。
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