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[转帖]严介和:我擅长在酒桌上发现人才

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发表于 2008-10-13 14:54:01 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
“我的经验是在酒桌上发现人才。”2005年度胡润中国富豪榜第二名、个人资产125亿人民币的“黑马富豪”严介和4月12日在西安演讲。演讲会上,700余家陕企掌门人前来听课取经。

    谈成功:要有“智商、阅历、灾难”

    今年48岁的严介和,是中国太平洋建设集团有限公司创始人,在2004年只有15亿元个人资产的他,2005年,在胡润中国富豪排行榜上以125亿元个人资产排名第二位,被称为“黑马富豪”,也有媒体指出,严介和的发迹靠收购国企、垫资揽政府工程。

    4月12日,在有关方面的邀请下,严介和来到西安,为陕西的企业做《中国企业家的成长、成熟、成功中小型企业疑难杂症解答》演讲。演讲吸引了700余家陕企掌门人前来听课取经。

    严介和指出,在企业的竞争中,“管理第一的时代过去了,经营第一的时代也过去了,企业家第一的时代也过去了,现在产业第一的时代已经到来。”他说,成功的企业家是要先做事后做人,然后才是先做人后做事,最后是只做人不做事,但成功要有“智商、阅历、灾难”。在谈到“太平洋”时,他放言,到2008年“太平洋”的订单要突破5000个亿。

    谈旅游:兵马俑看一次就够了

    对西安旅游业的前景,严介和表示,在西安这座城市做旅游是很好的,企业家们要坚持做下去,不要放弃,但期望值不要太高,“可顺其自然,总比打工的强多了。”他说,对西安的兵马俑,看过一次就够了,不想再看第二次。原因在于“那里边没有清新的空气,没有灿烂的阳光,我不是历史专家,也没有研究的必要,还是更喜欢自然景观。”在当日的会场上,严介和曾两次提到他对“兵马俑”的观点,并认为,兵马俑是人造景观,文物也是人造的。

    谈个体户:不要盲目扩张

    很多企业家向严介和提问。有企业家问“在西安做户外用品的前景如何”,严介和指出,这是一个新兴产业,但在西安发展不是太理想,建议企业要做就把品牌放在上海、深圳等地方,因为这与它在西安的价格是很不一样的。

    同时,严介和还点评了目前新兴的经济型酒店,他认为,在西安做经济型酒店肯定很好,很有生命力,但这类行业应该让更多的女人去做,男人更多应在制造业上发展。

    在回答手工艺品等个体户的问题时,他指出,手工艺品等个体户不要盲目做大,盲目扩张,一代一代做下去,就是百年老店,这是很容易做的。

    谈人才:引进的高管有风险

    505创始人来辉武向严介和提出:中国目前没有一支职业家经理人队伍,企业如何才能找到人才?严介和支招说,讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资力更讲贡献,讲道德更讲风格,但怎样发现人才最重要,他的经验是在酒桌上发现人才。

    他说,在酒桌上喝酒爽快,但又经常喝醉的人,处人没有问题,但处事可能会吃亏;而非常理性、在什么场合都不愿意喝醉的人,处事可以,但却不会处人,对公司来讲,可能会存在很大风险。只有介于两者之间,才是企业需要的人才。企业的高管,应自己培养,对企业来说,引进该类人才是有风险的。

沙发
发表于 2008-10-13 16:10:31 | 只看该作者

老严很多话都是在不同场合反反复复说,

刚听时候挺好,

听的多了,也就乏味了

板凳
发表于 2008-10-22 10:15:07 | 只看该作者
老严的话不能听两次
4
发表于 2008-10-22 13:11:45 | 只看该作者
楼主  好像有点文不对题啊?
5
发表于 2008-10-23 10:09:04 | 只看该作者

在酒桌上喝酒爽快,但又经常喝醉的人,处人没有问题,但处事可能会吃亏---适合做基层管理者或一线销售人员;

而过于理性、在什么场合都不愿意喝醉的人,处事可以,但却不会处人。---适合当中层管理人员

相对理性,大部分场合能控制自己,但针对具体场合,愿意喝醉的人----适合做公司高管。

或者说介于一和二中间的人才是企业需要的高管人才。

另企业的高管,应自己培养,对企业来说,引进该类人才是有风险的。

6
发表于 2008-10-23 10:18:45 | 只看该作者

再补充点老严的经典语录,供家人学习。

用人原则:

      善于发现,亲情呵护,从容包容,慷慨使用

      六分人才,八分使用,十分待遇

      讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资历更讲贡献,讲道德更讲风格

      拔苗助长

      道德是静态的,风格是动态的。

管理

      权利公众化,资产社会化

      先做事再做人;再做人,再做事;最后只做人,不做事

 

言论

     富豪就是弱势群体

     财聚人散,财散人聚

     亏五万,不如亏八万

     抓住机遇的是三流的,寻找机遇的是二流的,创造机遇的是一流的。

      商人重利,轻离别

教育

      有智商,有阅历,有苦难。去日的苦难是他进步的阶梯,也是其终身进取的不及动力。有坚忍不拔的毅力。

做生意不过是游戏而已,而赢得游戏就是最快乐的事!

企业三个“零”:

  “零血缘”:没有一个亲戚在企业中;

“零情缘”:没有一个同学、战友在企业;

“零地缘”:没有来自老家的人在企业。

财富如水,上善如水,厚德载物

以旅游的心态做企业

  严介和称,以旅游的心态做企业,艺高胆大而不无知胆高,踉踉跄跄却又大步流星。一切了然于胸,游刃有余,游走边峰。

“笑傲江湖”的企业文化

 

  严介和的“企业‘三流’论”:一流的企业做文化、做标准;二流的企业做品牌、做资本;三流的企业做产品、做项目。

“员工文化”为:勿忘在莒,守正出奇,方圆做人,万众归一,不断创新。

  其“老总文化”更具特色:塑造亦儒亦商的文化品格,追求卓越的心理素质,崇尚有中国特色的伦理观念,三百六十度全方位交朋友,绝妙生存时代的自我完善,决策一言九鼎,管理当管则管,敢立潮头弄大潮。

企业家只当运动员,不当裁判员,碰到吹黑哨的,认命!因为运动员必须服从裁判。

做企业犹如做人:踏实做人,勤奋做事,智慧宽容,坚毅超越。

“厨房里的油瓶倒了,我肯定不会去扶的。我会把保姆找来,让她自己总结油瓶被碰倒的原因,下次她就会把油瓶放到一个更合适的位置。管理就是管人!我是只管人不管事的。

严介和这样描述自己的工作状态:“一流的老总每天工作三小时,二流的老总每天工作五小时,每天工作八小时的只能算是三流老总。我现在每天的工作时间基本上是五小时,算是个二流老总,正在努力向一流老总靠近。”

“心有多远,未来就有多远。” 相信规律,相信未来

“用人要疑,疑人要用;用中疑,疑中用”。理性的怀疑是对能人的有效爱护,感性的信任往往是对能人的伤害。对有明显潜能的人才,因非品质的犯错误,可以不处分,而且提拔使用,迫使他不犯重复性的错误,并且加倍努力,立大功,补小过。

“一流的企业家,是精明加厚道;二流的企业家,是精明加精明,就像一些温州商人;三流的企业家,是厚道+厚道,适合政界。”

 

“中国现在走市场经济,如果大家都本着诚信、智慧、勤奋,应该总会成功的。”一个建筑物质量的好坏,往往取决于内在含钢量的多少;一个企业寿命的长短,则取决于企业文化的优劣。

7
发表于 2008-12-3 13:17:21 | 只看该作者

一个建筑物质量的好坏,往往取决于内在含钢量的多少。

不对!

8
发表于 2008-12-4 21:41:51 | 只看该作者

夸夸其谈。中国的企业家,道貌岸然,内心坏透。

9
发表于 2008-12-4 21:41:57 | 只看该作者

夸夸其谈。中国的企业家,道貌岸然,内心坏透。

10
发表于 2008-12-5 00:18:57 | 只看该作者

那么老严的意思是说只有酒桌上喝酒又痛快而且又不会喝醉的人,才能算是人才了??

那不就是指能喝的人嘛……

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