作为一个优秀的HR,我个人认为应该从以下几个方面考虑: 1、优秀的HR在企业内部要起到承上启下的作用,他不仅要最大限度的满足企业领导对于人力成本的最小化,还要促使企业员工工作积极性和主动性的最大化,这就要求HR在招聘过程中重点针对不同的岗位选择人才,针对企业发展或企业因效益变化的不同的时间段激励、引导员工,提升和稳定员工的积极性,达到企业发展不会因为人员变动产生影响。 2、优秀的HR要起到建立特色团队和企业文化的使命。具有特色的团队或者被浓厚的企业文化所包围的团队一般都是凝聚力超强的队伍,他们因优于普通团队的工作特色和工作方法,可以大大稳定企业运营、提升工作效率,促使企业跨越发展。 3、优秀的HR要起到启蒙员工职业生涯规划和职业观念转变的任务。多数员工在工作过程中都会经历新鲜到枯燥的转变,这就需要HR在员工转变前或在转变过程中加强对员工的思想知道和纠正工作,可以通过调整工作岗位、增加激励或提高工作难度等一系列措施引导员工向一个新的工作状态的转变。 以上仅为个人观点,如那位高人有更高见解,希望能拿出来学习学习。 [em45] |