5、初级人本主义——价值创造者:合伙制+精细化的绩效考核体系 同上:资金资本退居次要,知识经济的雏形、人力资本为分配的主角,如律师事务所、麦肯锡的合伙制等。 困扰:1、绩效考核、贡献评价困难,2、目前该类企业仍然按照制造业进行分配(80%以上的利润为资金资本所有者拥有),其结果很自然地就是“不断裂变”“不断跳槽”“企业做不大”。 6、高级人本主义——价值创造者:社会股东+经营者 充分体现知识经济时代特色、以人力资本为分配的主体。企业80%以上的利润为人力资本所有者贡献,80%以上的利润为人力资本拥有。 困扰:待研究。
见下图:
A——代表资金资本获得的利润分配权,由左向右下降 B——代表人力资本获得的利润分配权,由左向右上升
以上模型是一个待完善的模型,但是它却揭示了一些非常重要而基本的事实: 1、 以资金资本为“绝对老大”的原始资本主义时代已经成为过去; 2、 以人力资本为价值创造主体的人本主义时代已现曙光; 3、 利益对称——利润分配与价值创造的吻合是企业做大的根本; 4、 每一个阶段都有其“利益不对称”的困扰,解决了该困扰企业才会进步; 5、 人本主义并不是资本主义的对立面,人本主义时代也并非是取代资本主义时代才能存在,他们可以并存——至少在相当一段时间里是如此; 6、 企业和管理的“以人为本”不是一句空话,而是应该体现在利润分配比例上面; 7、 愿景管理、企业远景,最后要具体体现和落实到“利益对称”“利益共同体”上面。 ——自李泽尧著作《创造力》 |