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公司要做管理人员的培训，作为HR我成为当仁不让的组织者。只是那份考核方法让我哭笑不得。摘录如下： “人资部为培训归口部门，负责培训内容的选定、培训课程的制作及培训组织、考核工作。” “培训满意度：培训满意度每季度考核一次，人资部培训满意度每季度累计得分A分奖励X元，累计得分B不奖励，累计得分低于C分扣Y元。” 制度是这么写的也将要这样执行，其实已经这样执行了。这次的培训课程是其他职能部门来讲授的，内容包括一部分财务知识培训。财务部倒是把培训资料准备的差不多了，而我却需要先将所有的资料自学完成，因为领导安排我去根据资料编写培训大纲和考核试题。看来我的财务理论知识绝对是要远远高于财务部的，否则怎会让我去出考核题呢？！ 出题倒也无妨了，就算是重温一下财务知识，毕竟自己也是科班出身。那满意度的考核我可是为自己捏一把汗了。 管理人员的培训计划是每月一次，偏偏要来个每季度考核一次。HR的相关培训很少，偏偏培训满意度要加于我身。培训讲师讲的课是否有用、是否能让学员掌握，我再帮他努力（但是，都是各岗位的业务精英，谁听谁的啊），培训讲师不重视，那我岂不是死的很惨。还好，一个季度考核一次，就算一年是都被扣钱也就一千来块，算是破财免灾了。 我唯一可以利用的漏洞就是人资部负责考核工作，我考核我自己，不错！ 不平之事是，组织一次培训工作量那么大，生死权却掌握在他人手中，呵呵，上哪说理去？ 通过这件事情，我再次加深了认识，高管层不懂职能部门的专业知识，你做起事来会很难！要不然把我扣的钱算作学费，供领导们去深造吧。这个主意还不错吧。 | 
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