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让事业从这开始

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发表于 2008-10-7 07:29:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业要发展并借助心智模式来改善自己的行为,一定要建一套新的系统,这套系统可以使你的企业通过2000年进入21世纪,在过去20年当中市场化经济逐渐升温之後,回顾过去全发现,开始我们的企业家建立一个系统,这个系统叫做动力系统,前四代企业都是动力系统产生的企业家。小平同志说要让一部分人先富起来,他有追求财富的心态,这样就成功,还有一部分人不满足於这种心态,你开饭店赚钱了我凭什麽不行?你办小厂赚钱了我凭什麽不行?於是这些人写道:还需要成就的动机,我总得要做一点事情,为社会为自己为家人做一点事情,他们也成功了,还有些人企图心强,就想当老板不让别人管,这些人也成功了,但这仅仅是一个动力系统。我们企业界要建立一个生命的系统,曾有人告诉我这样一句话:赚钱是动力,成长是生命力,如果我们员工都有这样一个心智模式,我们管理他们都比较容易,这样,在组织学习的时候就会少一些障碍。目前企业困难,他少拿一点工资的时候也会看到企业的远景,他知道我今天为你服务钱虽不多,但有生命力。生命力系统到底有什麽因素呢?第一个问题要创造一个心的环保空间。
   我们从不善於保护我们的心,其实今天我们的心更需要环保,记得有句古话:男怕入错行,女怕嫁错郎。为什麽呢?为什麽一个女人的命运一个男人就把她决定了呢?女人像一架钢琴,遇到不会弹琴的就当当当弹的乱七八糟,一辈子就完了,遇到会弹的人咚咚弹出一首命运的交响曲,为什麽呢?给他提供一个环保的空间,心也存在一个环保空间。
   有一次有人问我:我为什麽不成功?很简单,你的身边就没有成功的人,看看你身边都有什麽样的人;你为什麽要炒股票呢?是因为你身边有炒股票的人。你为什麽要开小饭店呢?是因为你身边有开小饭店的人。你为什麽打保龄球打的分数不高呢?是因为你身边没有一个打保龄球打的分数高的人。为什麽你不会下围棋呢?是因为你身边没有会下围棋的。你不成功是因为你身边没有成功的人。现在,自然界的电脑联网非常可怕,已然把地球变成一个小小的村落。三年前我提出过人脑联网的战略,要想成功很简单,要想成为什麽样的人就要学习他的心智模式。所以要想成功很简单,给自己提供一个心的环保空间,看一下我们周围的朋友哪些是消极的,哪些是不景气的朋友,把他拍死掉,跟那些景气的人在一起,你跟什麽样的人在一起,你就是什麽样的人。所以今天的企业家要想成为最优秀的企业家,做好自己的心的环保,不要让任何不利的因素去污染它,这样在未来的事业当中我们才能获得成长。第二,改善我们的心智模式。第三,要拥有企业家精神。在中国,赚钱家多,企业家现在也有几个,但是拥有企业家精神的人少。今天我们是职业经理人,所以就应有职业经理人的敬业精神。我们不是拿高薪一层,白领不代表我们的含义,我们既然是职业经理人,我们做任何事情都具有一种专业性。因为赚钱是一种方式,一种方式使这个人有这个意识,他就赚钱了,进入第二个层次,等大家都有这个意识了,他做的专业就赚钱了,大家都变成专业人士了,看谁能企业化经营,能把懂专业的人管好,他就赚钱了,大家都做企业了。第四点看谁有产业化思路,谁是带着产业化思路进行业的,所以有好多知识份子赚不到不服气,其实他只停留到一个专业的层次,还是理论的专业。这就是一个心智模式的问题,所以只要你这个组织,你这个人,大家心智模式统一包容,才能获得成长,必须具备这种精神。最後还有一个追求理想的积极力量,任何时候都应有这种力量,正像艾克卡所说:就算你把我放在沙漠上,我也会爬到像今天的这样的位置,这就是艾克卡在艰难的时候为什麽能起死复生,宁可年薪只要1美无。很多人都有段辉煌的历史。有的人遇到困难,不能就证明这个人不优秀,是因为在这段时间他的心智模式跟周围的资源不相容。
成长的阶段
   在我们过去的成长阶段当中,我们可以划分一下:任何组织、任何企业和社会形态都有自己的生命周期。比尔盖茨第一本书是《未来之路》,他提出观点:80年代是看你有没有品质,有没有质量,生产力阶段;90年代是看你有没有企划力,能不能把握方向;到2000年是看你学习的速度。在生产力阶段我们注重的产品的质量,只要你有生产力,你的成本很低,你这个企业就可能发展,但生产力阶段过後就进入──企划力阶段,看谁能够做好企划,看谁能够注重方向。之所以一些企业步入多元化的陷阱是因为没有把握好再发展的方向:为什麽有第二次创业呢?是因为第一次创业没有创好,所以再创一次,第一次创业不足以延续发展,把握方向才能使我们企业持续发展。那时2000年的时候,我想这个时代更注重竞争力,生产力阶段已经变成企业的基础的行为,不具备生产力的企业就很难发展,但是光有生产力是不够的,还应有竞争力,竞争力是生产力的一种结合,包括相关的系数,有了第一生产力,什麽是第二生产力,什麽是第三生产力,什麽是第四生产力,结合一起变成竞争力。当然未来的岁月我不知道会发生到什麽阶段,但有一点,未来不可知是学习的巨大动力,这就不难理解:全世界为什麽有2/3的企业都在学习,为什麽呢?是因为未来谁也不知道,要想掌握商业分配的原则,只有一点:学习。而战胜竞争对手最快最好的方法就是怎样比对方学得更快更好,这个阶段是注重学习的速度,谁学习的速度快,学习适应市场,学习了解社会的需求,学习如何做这个企业,学习如何来验证产品线,学习如何来发展企业,谁就会成为蠃家,而完成这一个工作,这个企业才能跳跃发展,才能健康地进入21世纪。
   有效管理的5种陷阱
   在有效管理过程当中,就像我们的心智模式一样也有五种管理陷阱等待我们跨跃。第一个管理陷阱就是缺乏长期战略,企业最怕缺乏长期战略。所以,我们现在讲究一个共同远景,谁能看到企业未来的发展,谁才能掌控每一个发展阶段的策略,每个策略都会有非常危险的失误,一旦一个策略失误将导致下一个失误。第二个陷阱就是决策机制不健全。凡事靠领导拍脑门未决定不行,应有个制约因素。第三无制度性控制,好多控制是人为控制,人管人太累了,就得用制度管人,但是中国式的管理也提出:按照美式制度化管理也不一定适合,但是最起码有一些基本的制度,为什麽有的企业小的时候都能管过来,一有规模的时候就不行了。第四个陷阱,忽视致命问题,问题发现了解决不解决?有时候小的问题是致命的,因为量变到一定程度要发生质变,企业最怕已经发现致命的小问题却不加以重视。最後一个问题是盲目的发展,谈论这句话对我们很重要,一定要知道我们能做什麽?要做什麽?营销管理的心智模式是这样建立的:用健康的心智模式来看待行销的问题,只有两个字叫:互动,或者叫推销或叫销售,互动才不浪费行销成本、行销资源,否则打的广告越多,销售量越多,营销成本越大。
发表于 2008-10-7 08:53:18 | 显示全部楼层
建议字体搞大一点,看得好累啊!
发表于 2012-9-9 21:46:55 | 显示全部楼层
见解很独到。

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