[转帖]别轻易瞧不起下属

samir

不要轻视有缺点甚至有缺陷的下属。
    相反，作为领导你要重视每一个下属，办有这弱，下属才能尽力抑制自己的缺点，发挥自己的长处，为领导赴汤蹈火！
    心理学家指出，没有人想成为无名之辈，几乎人人都希望做看做成一个重要的人。然而，在今天这个机械化、集团化的社会中，一个人常常是办公室的某个装备或某个装备的零部件。个性得不到表现，个人得不到重视，从而影响工作的积极性和主动性。
    要克服这种弊端，一种可行的方法，就是作为领导者，把你的每个职员都当做一位重要的大人物来看待，使每个人渴望被重视的心理得到满足，从而成为一种积极工作的推动力，甘心为你效力。
    要做到这一点，可使用以下技术：
A 用心注意他人，防止造成伤害，如有伤害应尽力去帮助愈合；
B 鼓励别人谈论他和他的兴趣；
C 让别人都知道你俩重视他，以此确立他渴望的特殊的身份；
D 记隹一个人的名字；
E 把部下的一些人事问题当做重要问题来处理。
    千万不要直截了当地对部下说"你不行"。
    任何人都有自己的长处，只是有的人发挥出来了，有的人没有发挥出来而已，或者是长处少一些而已。作领导者，要鼓励自认为无能的部下，调动他们的积极性，让他们干出成绩来。
    如果领导从开始就认为某人没有能力，部下就会认为自己怎样努力都是徒劳的因而失去上进心，产生消极情绪。
    结果，这些人便真的无所作为了。因此，领导者最好不要对部下使用消极语言。
    在讲出对对方不利的消息之前，可以先说"我虽然不相信，但是……"
    部下犯错误时，如果上司说"我就知道你会做这件事"，表示上司平常即对部下不信任。反之，如果改说"我不想念你会做这件事"，效果就大不一样了，表示出上司对部下十分肯定的太。因此，要说出对对方不利的消息时，最好的方法就是先声明："我不想念有这样的情形，但是……"亦即在肯定对方平常的为人的前提下说出不利消息，以免对方怀疑你平常对他不信任。
    重视下属，不仅仅是在言语上尊重下属，还包括放手让下属干大事，即使下属有某种让人不放心的缺点也敢这样做。
    这样的领导，才是一个真正有魄力的领导。