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接手这个部门开始我已经开始知道自己的责任重大. 从华西事业部调到这个地方担任一个部门主管. 在这半年多的工作中,我充分认识到了工作中的阻力问题. 公司本身设立了以一店四处三辅(人事\财务\美工) 其中公司内部四处各成一派.信息沟通几乎为O! 处理跨处犹如跨越长江黄河. 种种压力,来源于各方..... 实在是让人后怕. 另外自己部门员工有三种人! 第一种:老员工. 磨! 只能用这个词来形容了. 做事情磨,好事总想有份.坏事赶紧就溜. 最会溜须拍马.但总的来说安分守纪,也不会惹祸. 第二种:新员工 新 真的很新 做事情什么都敢,闯祸也快, 可是为什么就是老是教不会善后.. 有的时候还要我的主管在我休息时间给我打电话 问我的新员工又怎么了1 第三种:低调 稳 做事情真的很稳 遇事不出头,也不强求. 什么事情都低调. 除非事情真的到了自己的头上,否则真的是泰山蹦于顶而纹丝不动! I开个员工大会.都觉得很难.何况是部门会议. 请教家人, 如何能够迅速提高我们部门员工的凝聚力,如何能够改变我们公司内部的沟通! | 
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