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致知者
中层管理者是公司的横梁,呈上启下的作用
但是往往在企业中层管理者的工作和角色却是最难定位的。
级要做战术,又要考虑战略。
如何准确定位中层管理者的角色呢?
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版主
个人认为应该结合实际情况出发,扮演好角色作用,给自己准确定位。经常与上级、下属、同级同事之间有频繁的工作联系
对下级人员合理安排工作,发现优点,指点缺点,诚恳倾听意见,摆正位置,端正态度,是企业的发展、员工的目标都得以实现。
贵宾
谈点个人的体会:
大胆的想、细心的做,不做完美主义者、不做理想主义者,
唯有实践才能出真知。
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