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[转帖]对“500强”说“不”

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发表于 2008-9-20 11:39:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在“500强”里,为了一些结果,为了一出好戏,只能制造问题,只能制造冲突。

  职场中总有一些标杆,让普罗大众抑或高山仰止,抑或望眼欲穿。而“财富500强”就是其中规模最大、关注最多的一群。有人为能加入而“挤破头”,有人为能升迁而“费尽力”,却还有人为能离开而“笑开颜”。 

  “500强”有什么好?如果面对猎头,问出这样的问题来,想必会招来仿若看到“天外来客”的目光。“500强”的好处不胜枚举:这些公司所制造的管理案例足可以充斥几百所MBA学府;所倡导的体系和流程足可以防止绝大多数失误的发生;甚至所给予的薪水、福利和待遇,都让身在其中的人足可以在其他“非500强”职员面前不动声色地炫耀。

  “500强”,就如同一层“金”,镀上了,简历立刻“蓬荜生辉”,下一家的HR会“迷信”:“连×××公司都可以录取的人一定不差”;“500强”,也如同一块“磁石”,用上了,猎头马上趋之若鹜,因为“500强只会用500强出来的人”;“500强”更如同一把“尺”,携带着,眼界迅速“高高在上”,待遇和薪水只求更贵,没有最贵……然而,看上去的风光背后,其实,各有烦恼和苦楚,还各有风险。

  管理学上有一条金科玉律:“管理就是决策的过程”。而工作在“500强”当中的人,最大困惑也莫过于“决策”:自己是不是真的“决策者”?其实,毫不留情地说,在“500强”里,绝大多数的人并不是“DECISION MAKER”(决策者),而只是一个“EXECUTER”(执行者)。在夜里需要睡觉的时间,却要和美国总部开会,半梦半醒之间被告知下阶段需要执行的全球内容,中国地区只要做好FOLLOW(跟随)就好。于是乎,拿着全球总部制订出的“BIBLE”(圣经),一条条,一句句都要照办,虽有不甘的心,但也只能“照单全收”。

  在“500强”公司里,常听到一个词——“LOCALIZATION”,美其名曰是“本地化”,但很多公司其实是“用本国语言将全球制定的内容翻译一下,保持统一性”。也有人“敢冒天下之大不韪”,试图将中国区做得“与众不同”,但提出的方案,可能却换来了“不置可否的冷处理”。时间久了,再多的热情也会消减,再多的冲劲也会磨灭,“多一事,不如少一事”,执行为主,执行为王。

  如果你幸运的是个“决策者”,但也别太过高兴,因为一个决定所要花费的时间可能远远超出想象。接连的会议, 有“一对一”的,“跨部门”的,“大区内审”的,“国际越洋”的……尽管已经给每位STAKEHOLDER(利益涉及者)发过详细的介绍,但还要耐着性子一遍遍重复解释。更难过的一关,是不少表面“毫不相关”的问题蜂拥而至,挑战不断。因为在“500强”里,“没有问题”是“愚蠢的问题”,“没有提问题”才真是“愚蠢”。于是,为了一个场面,为了一些结果,为了一出好戏,只能制造问题,只能制造冲突,无形间,宝贵的时间悄悄流去,核心的计划慢慢搁浅。

  于是,有人选择对“500强”说“不”,去到那些门面不黄金、名气不盛大的地方做一个“决策者”,没有那么多流程,也没有那么多制约,容许有犯错的机会,也容许有尝试的可能,结果很明确,心情很舒畅。

pws
沙发
发表于 2008-12-4 21:23:45 | 只看该作者

好贴!

板凳
发表于 2008-12-4 22:29:29 | 只看该作者

各有各的好,各有各的不好。看个人喜好吧。

对于绝大部分人来说,500强无疑是一个最佳选择(如果有得选择的话)

4
发表于 2008-12-5 08:16:52 | 只看该作者
小企业学做事,大企业学“做人”。各取所需。

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