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修改： 好多朋友提出，这个题目覆盖面有点大了。是有点。不过确实有这个特殊的背景，所以题目不会改了。我说这个问题的主要目的就是说环境问题，管理者要注重自身的修养，注意为被管理者提供良好的执行环境。80后、90后之所以有这样的行为，跟环境是分不开的，从小就是独生子女（多数）、社会环境、大学校园的环境、工作后的环境。其实环境问题是谁造成的，就是人造成的，也就是人的问题。管理的其中一个核心，就是管理自己，把自己管好了，这个执行环境才能创造好。其实，这个现象，大家也可以想想“猴子试验”的结果。 背景：我从内蒙古邮电学校毕业10年多了，中专学历。好多次和同事谈论，都发现一个共同的问题：就是从2000年以后，通信行业（不知其他行业是否如此）大学生不如中专生敬业，好学，责任心强了。一致认为是大学生的问题，最近又在谈起，分析了一下，最终的问题出现在他们所处的环境中……通信行业的老同志请进！ 好几次与同事聊天，发现后来的毕业生不如我们那几年了。特别是大学生，一代不如一代。能积极地做好事情的只有一部分人，大部分人都不如从前了。 对比一下： 我98年毕业，和我们同时毕业的大学生、中专生的共同特点： 每天跟在师傅屁股后面，生怕自己学的东西少了； 自学的能力非常强；好胜，没有解决不了的问题，大家还会在一起讨论，共同研究； 不好意思和别人说“我不会”，感觉那是非常羞的一件事情，私底下一定要弄清楚； 干活时，跑前跑后，不会偷懒。 下班后还在研究，加班成了习惯。 现在的大学毕业生： 近了机房不知道干什么，就坐在哪里。不会问，不会主动干活。经常毫无羞涩之意说，我不会。比较懒，行动缓慢。出现了问题，等着别人解决…… 好多人说，60、70的年轻人和80后的就是不一样，现在人不如以前了。是的，现在的人不如以前了，我同意这种说法，但是不仅仅是年龄的问题。80后、90后的社会价值观在变化，影响了他们，因为他们在大学的时候，就是这样的风气，只为自己，不为别人；这是外部环境；但是，大家忽略了一个内部环境问题。有个朋友说过，一个人上班以后的第一个师傅对自己的影响是非常大的。那就和小孩子一样，看到大人做什么，他就做什么。反省一下我们自己，对新来的大学生都作了什么榜样，02年以后，企业效益不断的下降，老员工士气不高，还有一些中层干部（特别是中层干部）做出的表率，让新生代觉得工作就是如此，可想而知，就是这样的结果。 这也让我想起了冯伦和王石的一些观点，做管理者要以身作则，文化才能传承。我觉得出现这样的现象，管理者要多思考的。人的价值观在一个环境下，是会发生一些微妙的变化的。现在大家都在讲执行，执行的关键是要创造一个执行的氛围，没有好的氛围，再好的办法，也不能解决。当然，这个氛围要老板带头，中层影响全体，这样才能一步一步地做下去。 管理者：不要忽视了自己的不良行为，你的不断提升，就是企业不断提升的过程。 融合在既，融合最难的是文化理念的融合。这段时间和联通的合作中发现，他们的非常好的做法，非常高效的工作效率，其实也是一种文化，上从一把手，下到普通员工，都是如此，很佩服他们。我像这样的融合，这样好的文化要渗透入老的文化氛围中，公司的发展是有一定进步的。 从领导做起，是个很好的开端。不要因为融合，领导先打起来，下面就遭殃了。
[此贴子已经被作者于2008-10-14 12:47:14编辑过] | 
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