[原创]咨询顾问的价值究竟体现在何处？

北极浪子

想和大家探讨一下，咨询顾问的价值究竟会体现在何处？欢迎大家各抒己见。

我的观点是：

1.充当老板改革的推进工具（老板借顾问之手来表达和实施自己的想法），成为促进企业改革的外部力量。在这里面，咨询顾问充当了工具（如果改革失败，那就是替罪羊）的角色。

2 带来先进的管理理念和方法或工具，改善企业粗放式的管理模式或管理体系，从组织结构、职位设置、薪酬、绩效、运营模式、流程、战略、领导力、执行力等某个或某几个角度入手进行改革。在这里咨询顾问充当了工程师、设计师等角色。

3 特殊问题解决，咨询顾问在这里相当于医生，给企业作诊断，然后对症下药，解决企业在某些方面的问题 ，其实第二条也差不多具有医生的角色，只是第二条更强调“重建”而本条强调“改善”而已。

4……

第四我暂时想不起来了，就起个抛砖引玉的作用，期待各位家人的真知灼见。

[此贴子已经被作者于2008-9-18 2:17:51编辑过]

北极浪子

hoho 没有人对这个感兴趣啊

liuyin0212

这个题目有些大阿~

咨询公司本身也分不同的类型，有人力资源咨询，管理咨询，品牌营销咨询等等，他们有对应着不同的价值。

除了上面提到的这些价值以外，还有品牌价值塑造、市场营销诊断、市场推广等偏重于市场运作方面。

总体来说，咨询公司就是给企业看病，给相应的产品市场把脉，进而开方治疗，产生疗效，当然对应产生不同的结果，可能药到病除，茁壮成长；要么药不对症，药不对症又有两种情况，医者乃江湖郎中，言过其实；还有患者自身体质不行，不能承受之变。

拙见一二，见笑。

snowdrop518

除了楼主所说的三条外，补充另外几条

1、咨询顾问进驻企业时，应了俗话说的“外来的和尚好念经”。同样的理论、或方法，由本企业的人员来发布或推行时往往会受到众人的怀疑，而带着光环的顾问们发布或推行时，更容易得到众人认可。

2、特别是推行一些与员工切身利益相关的政策时，由咨询顾问牵头会让大家觉得比较客观，较有说服力。可降低推行阻力。

北极浪子

楼上两位言之甚是，我也觉得题目有些大了，hoho

创越平衡计分卡

医生+教练

海韵

同意楼上的，医生加教练[em01]

北极浪子

有时也只是老板推行改革的工具而已，借刀杀人嘛！

海天旷览

管理顾问，是工具，怎么样，看老板。

cwnum2008

实际情况是很复杂的,不同的企业环境,有不同的效果