[原创]管理基础之我见

林帆

在读书的时候，一直认为管理基础是非常重要的，是整个管理体系的基石。因此，用了很多的时间和精力来了解和理解。当时的自己觉得这样做对以后的工作也很有好处的。

毕业到现在也已经两年了，想想过去的两年，第一年是仅仅作为一个很普通的员工，而且是那种做得不怎么成功的员工，虽然自己在理论上比其他的同事一点都不差，但因为不善于处理好关系，自己并没有达到预想的目标。后来因为机缘巧合到了现在的公司，有了一定的管理职位，也渐渐的尝试着将一些自己觉得很好的东西融入到工作当中，比如说马斯洛的需求原理，X理论与Y理论，这让我很好的理解了公司当中发生的不少事情，再加上以前一年来的普通员工的经验，使得我能换位思考，理解普通员工的处境。但这些东西很多情况下都是心理因素，同自身的性格有关。

相应的其他的一些管理理论以及管理基础比如说企业远景和使命，企业的目标，企业绩效管理体系的搭建，企业文化的建设等等却没有用武之地。我现在所从事的企业是一个人数只有100人的小企业，远景、使命、战略等都是不存在的东西，可能老板脑海中有这些东西的模糊的概念，但没有形成系统的东西并在全公司范围内推广，以取得所有人的认同、支持以及贯彻执行。此外，企业内部人治色彩特别的浓厚，虽然建设了相应的规章制度，但制度主要是针对普通员工，管理层会有各种各样的理由和背景来逃避规章制度的约束，规章制度的制定部门又缺乏强力背景的支持以严格贯彻执行规章制度。到最后，只有针对员工的一些条例会得到贯彻，也因此引起员工普遍的不满。至于企业文化，受到太多的老板意识的影响。

正因为缺乏企业长期考虑，使得企业管理人员陷入了日常事务的漩涡当中，管理人员所做的决策也相应的缺乏对长期影响的考虑。在这样的情况下，是无法留住优秀的管理人员的，也导致整个企业的管理水平相对较低，企业的成长也就有限。即使总经理或者某个部门经理非常优秀，独木难支。人员素质为为企业设置了天花板。

因此，企业需要重视基础体系的搭建，企业的计划、组织、人事、领导和控制是相互练习的整体，需要根据外部环境和企业内部情形进行建立、调整和完善。

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很好，谢谢。有收获

小科的幸福生活

我跟你的情况几乎一样，刚进的时候很有激情，当岁月和环境磨损我的意志后，我真的很疲惫。

shanshuishouji

我来看看  好贴

蒙山沂水

真感谢，玩肥鸟几个月了，终于知道要先加法伤，而不是撑法爆。

自由人游三亚

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