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汇源，我们每个人给你100块，你可以收购可口可乐吗？
一个企业的成长总是离不开他生长的土壤。 从某种意义上来说，政府部门的扶持和支持是企业成长的一个重要支柱。尤其是打着民族品牌旗号的企业。作为一个尚在发展中国家的道路上不断奔跑的中国，对企业的发展和重视基本上是抱着一种扶上马送一程的心态，甚至在某种程度上如同企业拓展市场一样，树立和培植样板企业，对此类企业扶持的力度和和深度是一言两语不可能说的清楚。 企业就是国家的孩子，国家就是企业的母亲。 当然，很多企业是认同这样的观点的。 可是有一天，孩子被卖了，认了别人的母亲做妈妈。 这样的孩子还不少。 为什么要卖？ 按照他的意思：现在价钱好了，现在不卖什么时候卖？我傻啊。 做企业就是用来卖的？！ 对于精明的商人来说，企业本身也就是一个商品，论价买卖自然无可厚非。做生意，为了什么？自然是赚钱了。这样的事情我知道也有一些案例，在我身边发生的也不少。可据我知道的，大部分这样的买卖其企业也基本是在二线水平。 但，现在我们知道的是，大宝、乐百氏、中华牙膏、娃哈哈等等都已经成为别人妈妈的孩子了（是不是不可以这么说，可事实就是如此，比如汇源收购后可口可乐说，我们要保留这个品牌。只是会打上可口可乐荣誉出品的字样？以前已经收购的案例在市场上大家已经看到了。） 一线品牌在市场上是对付国外品牌竞争的一个壁垒，同时也是引领国内二三线品牌进入良性竞争的一个航标。当然，或许这只是我个人的片面理解？我想肯定不是，应该是大部分人的渴望。 如果有一天壁垒没有了，八国联军还会不会再次侵入？也许有人说中国从来不缺乏培养企业的土壤，但缺乏留住企业的根本。有人说，国际化发展，自然要与国际接轨。对于国际接轨，那么汇源要被收购自然也是一中接轨的模式。不过，对于这样模式，我觉得是不是可以转换一下，比如思考一下联想的模式？国际接轨除了被收购，还有收购这条路可以走的。 有人猜测，汇源的经济紧张。对于此类猜测我不知道，因为我不懂什么股票什么期权之类，但我知道汇源的销售还是很不错的，一个销售不错的企业会不会存在经济紧张的问题？如果有，又是什么问题？我不知道，也无法猜测。 也许董事长累了，这么多年，周旋于给类政治、文艺、市场的舞台，需要休息了？还是想在有生之年，利用目前自身强大的资源（如果收购成功的话，经济资源更是膨胀），短期内再创造一个奇迹企业，然后再卖掉？ 卖了很多了，是不是可以不要再卖了，如果有一天，我们手里拿的饮料都印着xx荣誉出品的字样，我想我还是喝自来水吧？一直以来，中国一直戴着制造国的帽子，因为我们没有品牌。当我们有品牌之后，我们又陆陆续续地卖了，是不是我们一味地追求利益，而将导致国家利益的最低？ 王老吉的成功不仅是其自身的成功，除了其社会责任之外，还有更多的国人的民族意识。汶川大地震，让更多的中国人记住了这个品牌，要喝就喝王老吉成为一种口号。（本人不认识王老吉的人和事，绝无广告嫌疑。） 也许到了某个时候，很多忘记了民族这两个字的含义了，个体利益成为了第一位。只是我还是想不明白，为什么一定要卖？如果，13亿中国人每人捐款100元，是不是有企业可以收购可口可乐，日后在可口可乐的瓶身上打上中国某某出品的字样？ 真心的希望，我们喝的，穿的，吃的，用的，能是我们自豪的中国品牌，不知道这样的愿望是不是一种永远的等待？ 路，还很长，同志们，齐努力！！！！！！ | 
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