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[请教]如何做一个好的职业经理人?

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发表于 2003-9-10 14:33:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
作为一个网络公司的职业经理人,我总是很困惑:如何才能做一个好的职业经理人?
如何做好企业文化、员工激励、团队精神、人本管理、人为管理、人性管理以及压力、动力和业绩之间的关系??
希望各位成功人士多多指教![
沙发
发表于 2003-9-10 21:41:00 | 只看该作者
恭喜恭喜,但是你怎么把广告打上来了?
板凳
发表于 2003-9-11 13:17:00 | 只看该作者
以下是引用庭院晚风在2003-9-10 21:41:00的发言:
恭喜恭喜,但是你怎么把广告打上来了?


我已将无关内容删除。
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发表于 2003-9-11 14:01:00 | 只看该作者
借题问一把:
我们从一个网络公司转变为建材销售,说是电子商务平台,实质变成了传通的销售物流公司。
作为部门经理的我,更是不知道如何去激励员工,公司的福利越来越差。
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 楼主| 发表于 2003-9-14 01:24:00 | 只看该作者
请大家多发表些意见和建议
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发表于 2003-9-16 10:46:00 | 只看该作者
激励员工方面..看一下《fish》吧,或许能给点灵感。

楼主给的范围太大了....建议看点市面上的畅销书先开阔一下思维 呵呵,先补充点脑力:)
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发表于 2003-9-19 20:11:00 | 只看该作者
呵呵,没有机会面谈,很遗憾!
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发表于 2003-9-22 15:58:00 | 只看该作者
做职业经理人,先要做到,帮别人赚钱,自己开心。
心态倍儿平稳。。。。
9
发表于 2003-9-23 13:44:00 | 只看该作者
拿自己改拿的钱,做自己该做的事情。
10
发表于 2008-2-7 16:28:00 | 只看该作者
德才兼备,有德才有财
作好自己的工作,不要越权
多沟通,信任自己的员工,爱护员工`````````````
企业文化是看不见的东西!
员工激励,各有所需
团队精神,文化素质
人本管理,经济状况
人为管理,时间效益
压力、动力和业绩,作好你领导应做的工作

[em01]


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